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第七讲
能力需求计划
CapacityRequirementPlanning

工程硕士课程《生产计划与控制》1第七讲能力需求计划
能力需求计划

对生产过程中所需能力进行核算
¾确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求
用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和
物料需求计划的可行性
将生产需求转换成能力需求，估计可用的能力
并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产
负荷的差距

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划2
能力计划层次体系

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划3
能力计划层次体系（续）
资源需求计划（ResourceRequirements
Planning，RRP）
•与综合计划相对应
¾在确定产品系列的生产量时，要考虑需要占用的有
效资源
¾如果资源不足，应如何协调
粗能力需求计划（Rough-CutCapacity
Planning，RCCP）
•与主生产计划对应
¾对生产中所需关键资源进行计算和分析，给出能力
需求的概貌

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划4
能力计划层次体系（续）
能力需求计划（CapacityRequirements
Planning，CRP）
•与物料需求计划相对应，即所谓细能力需求计划
¾对全部物料需求计划所需要的能力进行核算
生产能力控制
¾用于车间作业层的协调控制管理
¾监测生产过程中实时状况，发现使用能力与计划能
力之间的偏差
¾通过控制手段处理偏差，使生产按计划稳定地正常
运作

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划5
能力计划作用与意义
生产能力的平衡
¾如果有物料，没有足够的生产能力，则无法完成原有的生
产指标
¾反之，如果有足够的生产能力，可是没有必需的物料，生
产能力也只好闲置起来停工待料
能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节
¾在每一个计划级，先编制生产计划，然后用能力需求计划
评价计划，最后采取必要的措施使计划得以实施
¾当工作单元出现大的超负荷或低负荷时，能力需求计划用
以保证工作单元的生产均衡
对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正
的瓶颈问题

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划6
粗能力需求计划
对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略估
算，给出能力需求的概貌
处理过程
¾将成品的生产计划转换成相关工作中心（Work
center,WC）的能力需求
直接表达了主生产计划与执行这些生产任务的
加工和装配工作中心的能力供求关系
¾可在能力的使用方面评价主生产计划的可行性

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划7
工作中心
工作中心是各种生产能力单元的统称
¾主要是计划与控制范畴的概念
¾工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心
工作中心的作用
¾作为平衡负荷与能力的基本单元，是能力计划的计
算对象
¾作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本
单元
¾作为车间作业计划完成情况的数据采集点
¾作为计算加工成本的基本单元

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划8
工作中心的数据
基本数据
•工作中心代码、名称和所属车间部门的代码
能力数据
•工作中心每日可提供的工时或台时数
•是否为关键工作中心
•平均排队时间
成本数据
•使用工作中心每小时发生的费用，称为费率
–直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资及附
加工资等费用
关键工作中心
¾处于能力关键或瓶颈工序的工作中心，必须单独划出，作
为粗能力计划的对象

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划9
粗能力需求计划的对象和特点
对生产中所需的关键资源进行计算和分析
¾关键工作中心：处于瓶颈位置
¾特别供应商：供应能力有限
¾自然资源：可供的数量有限
¾专门技能：稀有资源
¾资金
¾仓库
¾运输
¾不可外协的工作
特点
¾编制忽略了一些基本信息，以便简化和加快能力计划的处
理过程
¾配合主生产计划的处理过程，一般每月处理一次

工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划10
粗能力计划的优缺点
优点
¾可进行生产计划初稿可行性的分析与评价
¾集中关键资源，不面面俱到
¾不涉及工艺路线和工作中心的具体细节
¾编制比较简单，计算量少
¾前提条件较少
¾减少后期能力需求计划的核算工作
缺点
¾忽略现有库存量和在制量的影响，无法反映计划的动态实
际变化
¾平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏
差
¾只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度
¾对短期计划无用
工程硕士课程《生产计划与控制》第七讲能力需求计划11
粗能力需求计划的编制方法
粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计
算和分析
运行粗能力计划分两个步骤
¾建立资源清单
•说明每种