经验：面对不遵守劳动法的老板.doc

面对不遵守劳动法的老板

中小企业和大型企业相比有一个比较明显的弱势，中小企业老板在法纪方面的观念更加淡薄，因此在劳动制度、员工福利方面，企业的问题比较多，这就给HR的工作带来不便。比如，在一些新小型企业，全部员工加起来可能有七八十人，公司的一些制度不规范。公司每个月休息两天，没有保险，福利制度不完善，每天八小时工作制，但员工常常被迫工作到九、十点，加班没有加班费，而老板也是一副理所当然的态度。

然而一般的HR工作者都是从中小企业开始起步的，不可能一开始就进入一家大型的规范化的企业中。对于这样的现状很是无奈。

HR必须意识到，出于人事工作者的本职，即使这是一种普遍现象，也不应该放任，更不能一味的悲观抱怨。应该和领导说明法制方面的风险，可提供相关分析对比，看领导的决定。

同时，怎么提出风险也是要有技巧的，不要理想化的认为可以凭理论来感化老板。大部份老板是看数据说话的，老板不愿意遵守劳动法，肯定是因为成本的问题及他的观念的问题，可以整理一个报告或PPT，从成本的角度做详细的分析，从薪资结构上下手，做一个好的薪资结构，尽量减低遵守劳动法后增加的成本，让老板看到数据，清楚的看到不遵守劳动法律法规所带来的利益风险，有可能改变观念。

然而并非提出了数据意见，老板就能接受。有些老板很难在这方面接受任何意见，合理的沟通难见其效。如果还是不行，那HR尽到了自己的责任，如果无法在工作中发挥自己的余热，那么应该考虑的不是改变老板，而是另觅高就了。