合同管理案例分析1.ppt

格式：考核点（一）监理合同当事人双方权利、义务(二)建设工程招标方式和招标程序(三)施工招标的资格预审与评标(四)施工合同的订立2．按综合评分法确定各投标的企业所获的加权综合评分计算如表(五)施工准备阶段的合同管理(六)施工过程中的合同管理②支付预付款的时限及程序：P177(六)竣工验收阶段的合同管理(七)索赔程序及监理工程师对索赔的管理【案例四】施工索赔程序(1)2000年11月10日，因租赁的两台挖掘机大修，致使承包人停工10天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等3．6万元。
(2)2001年5月9日，因发包人供应的钢材经检验不合格，承包人等待钢材更换，使部分工程停工20天。承包人提出停工损失人工费、机械闲置费等7．2万元。
(3)2001年7月10日，因发包人提出对原设计局部修改引起部分工程停工13天，承包人提出停工损失费6．3万元。
(4)2001年11月21日，承包人书面通知发包人于当月24日组织主体结构验收。因发包人接收通知人员外出开会，使主体结构验收组织推迟到当月30日才进行，也没有事先通知承包人。承包人提出装饰人员停工等待6天的费用损失2．6万元。
(5)2002年7月28日，该工程竣工验收通过。工程结算时，发包人提出反索赔应扣除承包人延误工期22天的罚金。按该合同“每提前或推后工期一天，奖励或扣罚6000元”的条款规定，延误工期罚金共计13．2万元人民币。问题
(1)简述工程施工索赔的程序。
(2)承包人对上述哪些事件可以向发包人要求索赔，哪些事件不可以要求索赔；发包人对上述哪些事件可以向承包人提出反索赔，并说明原因。
(3)每项事件工期索赔和费用索赔各是多少?
(4)本案例给人的启示意义?分析
(1)我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下：
1)索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；
2)发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；
3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。（2）分析如下：
事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属承包人自身责任。
事件2：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。
事件3：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。
事件4：索赔成立。因此事件发生原因属发包人自身责任。
事件5：反索赔成立。因此事件发生原因属承包人的责任。
（3）事件2至事件4：由于停工时，承包人只提出了停工费用损失索赔，而没有同时提出延长工期索赔，工程竣工时，已经超过索赔有效期，故工期索赔无效。
（4）事件5：甲乙双方代表进行了多次交涉后仍认定工期索赔无效，最后承包人只好同意发包人的反索赔成立，被扣罚金，记作一大教训。
（5）本案例：承包人共计索赔费用为：7.2＋6.3＋2.6＝16.1（万元），工期索赔为零；发包人向承包人索赔延误工期罚金共计13.2万元。（6）本案例给人的启示意义：合同无戏言，索赔应认真、及时、全面和熟悉程序。此例若是事件2、事件3、事件4等三项停工费用损失索赔时，同时提出延长工期的要求被批准，合同竣工工期应延长至2002年8月14日，可以实现竣工日期提前17天。不仅避免工期罚金13.2万元的损失，按该合同条款的规定，还可以得到10.2万元的提前工期奖。由于索赔人员业务不熟悉或粗心，使本来名利双收的事却变成了泡影，有关人员应认真学习索赔知识，总结索赔工作中的成功经验和失败的教训。