合同管理案例.ppt

国际工程项目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相关背景
１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。
这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析合同管理案例分析八、项目实施过程中的合同管理要点

完善基础工作
各方充分沟通
风险合理分担
依照合同支付
争议及时解决

完善基础工作
制定项目管理程序，并贯彻实施；
规范文档管理责任和流程；
重视项目早期文档管理；
专人管理文档，并持之以恒。

各方充分沟通
凡事及时解决；
当面解决问题，就地解决问题；
适度的“文山”、“会海”；
IT的充分应用，PMIS的建立。

风险合理分担
合同中明确的风险分担原则；
重视保险，强制投保；
通过专业分包适当转移风险；
出现风险时，将损失降到最低。

依照合同支付
明确支付程序；
支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、
各类保函、动员预付款、
第一期支付、期中支付证书的申请程序、
最低支付限额、保留金的扣除与返还、
材料设备的预支款额、延误支付、
误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。

争议及时解决
变更与索赔管理程序化；
重视证据的收集和整理；
及时解决，大事化小小事化了；
索赔报告的编制与审核。 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系开工日期(1.1.3.2)/(8.1)