企业管理表格精选.doc

《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F·250
林荣瑞
制度导入程序图
制度需求提出

制度作成

No
会审 相关部门

YES No
认可 权责主管
YES
登录、编号
建档、发行

资料室

说明、训练
推行部门

实施准备
推行部门

实施
相关部门

追踪修订

推行部门

标准化
推行部门

新进员工职前介绍表
新进人员姓名：职务：报到日期：内容介绍人时间准备
接待1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。3、将他的工作场所、所需用具备妥当。欢迎1、放松心情。2、他的从属关系说明。3、他的工作场所安排，并发给他所需之用具。表示
关切1、与他讨论他的背景与兴趣。2、询问居住有无问题。3、上下班交通有无问题。4、在发薪水之前财务上有无困难。单位
之
任务1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况3、解释他在本单位之职责。4、解释他与其他同仁的关系。5、他的直属主管与他的属员。介绍1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。3、安排同仁与他共进午餐（第一日）。主要
工作
内容1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6、指导工具与装备之使用。7、强调工作安全。8、强调公司机密不可外泄。绩效1、查看了解进步情形。2、鼓动他提出疑问。3、改正错误并给予鼓励。其他人事部： 单位主管： 新进人员：

职称职等

职等12345678910主管位作业员领班副组长组长副课长课长副厂长
副经理厂长
经理副总经理总经理技能位技术员
办事员
会计员助理工程师工程师高级工程师说明：1、将组织架构内的权责人员制订职称
2、制订职等以利薪资及升迁管理
3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。

员工辞职申请单
申请日期：
部门姓名职务工号辞职原因公司因素个人因素□待遇□无晋升机会
□环境□公司前景
□人际关系□培训
□工作不对□其他□服兵役□搬迁
□生病□回乡
□照顾家庭□创业
□交通不便□另有他就
□其他拟定离职日期确定离职日期申请人直接主管单位主管部门主管人事总经理

会议记录表
No.
日期：
时间地点主持人记录人会议名称参加者主要议题对策措施期限负责人追踪情况（时间）

预算程序图
总体计划

预测

销售预算
生产预算

研究发展预算
资本预算
管理预算

生产成本预算
销售成本预算

采购预算
现金预算
收入预算

总预算

资金来源运用预算表
金额 元
月份
项目1
月2
月3
月4
月5
月6
月7
月8
月9
月10
月11
月12
月合计上期结余(A)收
入现金销货应收票据兑现利息收入合计(B)支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计(C)本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)核算： 复核： 制表：
说明：1、年报性质
2、编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。

各项费用支出预算表
月
份
部
门
科
目
月月月说明薪资小计水电费邮电费修理费办公费电话费福利费劳保费税金保险费交际费差旅费运费杂费合计核准： 主管： 制表：
说明：1、用来编制各项费用预算的报表
2、每季度填用一次。

销售预算表（横向表）
年第 季 日期：
产品月月月合计品名规格单位单价数量金额单价数量金额单价数量金额数量金额合计说明：1、季报性质；
2、营业单位编制，副本送会计单位。

行销规划程序图
目前形势

分析
机会与威胁

未来

目标

决策
政策

策略

研究

产品开发

价格

计划

广告促销

渠道

销售

产品组合分析

预算

利润计划析

行动

新产品开发程序图
市场讯息

意见审核 NO 删除
（有价值）
YES ·市场价值
评估
·技术特性
·设备能力
·品质实力
可行性研究