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RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultants

Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon
London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.A.	···PASS与人员选拔机制的设计背景人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争公司战略管理目标的实现,人力资源管理至关重要···人员激励机制现状调查目前···需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力公司战略管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据,而人才培训管理贯穿两套体系B.	PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)业绩评价体系内容总结业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则PASS以······营销组织为设计样本营销管理部部长考核表营销管理部部长考核说明销售处处长评定表销售处处长考核说明销售行政处处长考核表销售行政处处长考核表市场处处长考核表市场处处长考核表工程机经理考核表核心客户经理评定表分公司经理评定表分公司经理考核指标说明售后服务处处长评定表区域客户经理评定表分公司管理岗位考核表,包括市场推广经理,销售行政经理,零售主管销售代表评定表财务经理信息经理物流经理考核(一),目前由于运输问题和物流经理的职责定义下,发货速度物流经理无法控制所以延误损失需要特殊定义物流经理考核(一),延误损失的特殊定义物流经理考核(二),委托第三方物流运输条件下,或运输归属物流部门管理的条件下,物流经理考核如下人事行政经理(一),具有完全的人力资源管理功能下的考核人事行政经理(二),只具有部分人力资源管理功能,如只负责总部人力资源部培训计划,招聘计划等的实施,其考核如下关于营销管理部部长的任职资格等的要求关于营销系统职能处室(销售处,销售行政处,市场处,售后服务处)的任职资格及基本要求财务经理任职要求人事行政经理任职要求信息经理任职要求物流经理任职要求PASS设计的流程和主要工作方法PASS在···实施可能面临的困难与罗兰•贝格的建议C.	人员选拔机制内容总结人员选拔机制的原则潜力评估PES(PotentialEvaluationSystem)是由不同管理评估中心对员工综合素质的测试方案PES与综合业绩考核,可更全面评估不同层次员工的潜在管理能力潜力评价PES可以作为选拔人员的筛选评估工具之一PES每年由管理评估中心或人力资源部组织,在全体员工范围内统一进行综合业绩评价----营销系统中所有管理人员的专用全面评价工具,与年终奖金挂钩.也是人员选拔机制的辅助工具之一综合业绩评价必须由公司人力资源部或管理评估中心作为公正的第三方组织考核,结果公开2P矩阵可以作为···“人才库培养和淘汰”的决策支持,作为“人才库”建设的模型考虑到人才内部流动等原因,建议···的人员选拔体系在股份公司层面进行设计人员选拔机制设计的流程PASS+PES人员选拔与业绩考核,培训机制相互作用,人力资源素质不断提高的关键为尽快适应···人才库的需求,建议在股份公司层面设立相对独立而公正的管理评估中心,并考虑与第三方合作以保证其工作效率和公正性D.	人员培训管理的方法与流程内容总结培训管理与公司战略管理相结合,可以保证公司人力资源得到长期发展···人员培训管理的基本原则不同层次的员工的培训计划由于职位的需要具有差异性对于不同层次的员工根据职位和个人发展计划设计不同的团队培训计划和个人培训计划建立培训组织的完整流程是发展培训项目的关键成功因素人员培训课程组织的标准流程在进行培训项目的计划和实施过程中,在股份公司人力资源部设置专业的培训指导小组将有助于达到预期的效果内容广泛的培训项目组合将使个人得到综合发展员工晋升的过程意
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