2023年创新形式打造劳动竞赛品牌doc.doc

创新形式打造劳动竞赛品牌
提高素质推动公司和谐发展
江苏某某发电公司

江苏某某发电公司工会充足发挥自身的职能作用，紧密围绕公司生产经营大局，以安全为重点，以经济效益为中心，积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，不断丰富劳动竞赛内涵，激发了广大职工的积极性、积极性和发明性，有力地推动了公司和谐有序发展。
一、围绕中心，准拟定位，让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器”
劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，只有围绕中心，准拟定位，才干使劳动竞赛成为推动公司生产经营工作的“助推器”，成为工会开展工作的抓手。每年年初，江苏某某发电工会按照公司的发展目的和生产经营的难点，拟定竞赛活动的重点和主题，做到“月月有竞赛，人人都参与”。
围绕安全生产开展劳动竞赛。公司工会组织在开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患，保安全，我为安全生产献一计”等活动的基础上，将亲情安全文化活动与现场安全生产管理密切结合，不断创新形式、丰富内容，开展“安全联联看”、签订“夫妻安全公约”活动；拍摄悬挂班组全家福、制作亲人对员工亲情安全提醒卡；书写安全家书、评选“安全贤内助”、打造亲情安全文化墙；开展“安全e家”主题文化活动，征集安全专题微博、微电影以及员工安全的感悟心得、格言警句、座右铭，同时以配发照片、漫画、微电影、书法、篆刻等形式，署上作者姓名，制作成装饰作品，在宣传栏、厂区道路、办公区域等处张贴悬挂，让亲情安全文化在员工心中落地生根。
在4、5号机组大修期间，为加大现场安全管理力度，公司工会创新建立了“旁站监督岗”，构筑现场安全“防护墙”，对外委队伍人员进行现场安全监督，为安全施工保驾护航。共设立电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及12.6米层等15个旁站监督区域，总计配备40余名旁站监督员，实行全天24小时安全监督管理。着力打造三措一案、旁站监督、三讲一贯彻为重要内容的“三位一体”安全风险预控管理体系。
在此基础上，公司工会创新“安全日提醒、日检查”工作法，开展“安全隐患速拍”活动，广泛组织发动公司广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患，对速拍发现的违章现象和安全隐患，下发整改告知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；提出改善建议，让安全管理横向到边、纵向到底，实现安全管理无死角。此外，公司工会组织开展运营操作无差错劳动竞赛，创新运用“设备巡视卡”制度；制定“违章管理实行细则”，使安全工作有“点”可抓，有“线”可寻，有“面”可管，促进了“零非停”目的的实现。
围绕效益提高开展劳动竞赛。公司工会以引导职工增强节约意识，建设节约型公司为目的，动员和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一克煤和一分钱”为重要内容的“六个一”劳动竞赛。各分工会积极开展修旧利废竞赛活动，全年共进行修旧利废项目86项，节约费用约208万元。同时工会充足运用公司网站主页快捷方便和覆盖面广的优势，将合理化建议搬上公司网站主页，深受职工们的欢迎。合理化建议网络版开通后先后收到安全生产、技术革新、经营管理、节能降耗和文明生产等方面的合理化建议257条，为公司发明经济效益330多万元。
广泛开展“小发明、小发明、小建议、小窍门、小点子”“五小”活动，鼓励广大干部员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性；制定年度技术攻关课题，面向全公司干部员工“张榜悬赏”，实行重奖技术攻关人员，大力营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的氛围。化学运营二班QC小组成果《减少4、5号机冷水塔中铜离子含量》，解决了由于冷水塔铜离子长期居高不下的问题，每年可为公司减少经济损失46.06万元。维修部二次线班QC小组围绕《减少＃5机凝结水泵的功率消耗》开展技术革新，终于解决了这一难题，每年可节约生产成本100万元以上。此外，先后有“主变升高座微正压空气防潮”、“PAT模件与执行器异电位耦合模块的设计”、“快速可调短接”、“真空泵工作水冷却技术”、“干燥机控制系统改造控制系统设计”、“空预器停转报警系统设计”、“运用低温除盐水对真空泵工作水深度冷却技术”等7项技术获得国家技术专利，名列江苏分公司系统内各厂之首，每年为公司发明效益近千万，2023年公司全年实现利润超亿元。
围绕节能降耗开展劳动竞赛。2023年，公司为切实承担社会责任，加大节能减排力度，减轻环保压力、扭转公司当前面临困境，进一步拓展公司的生存空间，全面提高市场的核心竞争力，促进公司又好又快可连续发展，以价值思维统领公司环保改造，倾情环保、相约绿色，想法设法筹措资金建设4、5、6、7号机组脱硝，并对4、5、6、7号机组脱硫、电除尘器以及通流进行综合升级改造。
围绕机组综合升级改造，公司工会两级工会就成立专门班子，明确分工，责任到人，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，开展了以“保安全、保工期、