作业成本法在企业经营管理中的运用——以南通佳可服饰公司为例.docx

作业成本法在企业经营管理中的运用——以南通佳可服饰公司为例
作业成本法在企业经营管理中的运用——以南通佳可服饰公司为例
一、作业成本法的概念及优势
作业成本法是将生产成本与业务活动联系起来，按照预算制定成本计划，根据实际情况进行加减调整，从而达到精确计算成本的目的。作业成本法具有以下几个优势：
1.细化成本类型：作业成本法可以详细地分解每一个业务活动的成本，从而压缩企业的成本，提高经济效益。
2.实际操作通用：作业成本法是建立在实际操作的基础之上，可以针对性地制定成本预算，更加符合企业实际情况。
3.可比性强：作业成本法可以简单地比较企业中各项业务活动的成本，从而找出问题的症结。
4.更加适用于多品种、小批量生产的企业：采用作业成本法可以更好地掌握成本分布情况，赋予生产作业以更完整、更深刻的意义。
二、南通佳可服饰公司的业务概况
南通佳可服饰公司主营服装制造和销售业务，公司生产的服装品种多样，包括男女衬衫、T恤、外套、裙子等。目前，公司的销售范围已覆盖全国各地，并在国外市场也有一定较高的销售额。
三、作业成本法在南通佳可服饰公司的运用
1.确定成本中心：针对南通佳可服饰公司的业务情况，可将生产部门划分为成本中心，其中包括材料采购、面料裁剪、车间生产、质检等等各个生产环节。
2.制定成本计划：结合公司最近一年的销售额和市场状况，自下而上地制定每个成本中心的预算成本，并进行决策分析，根据实际情况进行动态调整。
3.分配成本：公司的业务范围广泛，涉及到各个生产环节，因此需要对成本进行细致的分配，包括直接材料成本、直接工资成本、间接制造费用等。
4.进行成本核算：按照每个生产环节的预算成本和实际情况进行比对，分析产生偏差的原因，并进行适当的调整和改进。
5.对成本信息进行监测和控制：借助ERP系统对南通佳可服饰公司各生产环节数据进行录入和分析，根据实时数据进行成本控制，并对问题环节进行精细化管理。
四、作业成本法的应用效果
通过作业成本法运用，南通佳可服饰公司取得了良好的经济效益，具体体现在以下几个方面：
1.实现了成本降低目标：通过对每个生产环节成本进行详细分析，针对高成本环节进行管理和改进，降低了整体生产成本。
2.提升了产品质量水平：通过对各个生产环节进行细致的成本控制，南通佳可服饰公司提升了产品制造过程中的质量意识和技术水平，进而提高了公司产品的品质。
3.赋予了企业更好的决策依据：通过作业成本法体系建设，公司对各生产环节的成本信息有了更为准确的掌握，成为企业决策制定的有力参考。
综上所述，作业成本法在企业经营管理中的应用，能够更好地掌握企业各生产环节的成本分布情况，帮助企业降低成本、提高效益，同时也赋予企业更好的决策依据。作业成本法能够为企业经营管理、产品质量水平的提升等方面带来积极作用。