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对企业合并方法的思考
企业合并是当今经济时代不可避免的话题，而选择何种企业合并方法是企业管理者们非常需要思考的问题。本文将就企业合并的常见方法进行分析，为管理者提供一些建议。
一、股权收购法
股权收购法即收购公司的大股东的股权，以获得控制权的一种并购方式。通过收购目标公司的股权，收购公司可以取得被收购公司无形资产和实物资产，缩小自身的规模、扩展成本和把握市场机会。股权收购相较于其他的并购方式，其弊端在于被收购公司股东之间可能存在抵触，增加后置事务，甚至孕育潜在法律纠纷。
二、资产收购法
资产收购法是指企业通过购买另一家企业的一部分或全部资产，以实现与其合并的一种方式。与股权收购法相比，资产收购法可以避免纠纷，减少不必要的负债及股东交通费用，是一种成本相对较低、风险相对较小的合并方式。
三、合并法
合并法是指两家企业将彼此的资产和负债合并为一家新的公司，且原先的公司不再存在，作为新公司的股东。企业合并所带来的财务和合并条件的复杂性，是增强了在实施的合并法的复杂性及其技术性的重要原因。此外，合并法极易导致文化冲突，如公司的管理结构、操作系统等等，都需要进行重构。
从上述三种企业合并方式来看，各自都有优劣之处。无论是收购股权还是资产，都需要考虑到合并后的新公司是否可以保持并区分各自的业务，能否实现协同效果，如何才能减少管理上的成本，以提升合并后新公司整体效益。考虑到合并时存在的风险，最好采取逐步合并的方式，如通过推出一系列的联合业务活动进行探索，从而逐步了解对方公司，积纳体验。并且在所有的合并中，必须注意企业文化的融合，而非简单地强行整合，从而降低合并所带来的风险隐患，增强合并后公司的整体效率。
在确定合并方式时，企业管理者们不仅需要考虑成本、盈利、增长、效率等因素，还需要考虑市场竞争和法律政策等多种因素。因此，企业管理者们应在与法务专业人员商讨并购计划、审查企业所有权、考虑对企业未来财务情况进行详细分析等等时，注意选用准确可靠的方法。加强对企业合并法律和财务方面的培训，并明确合并后公司的目标、阶段性业务重点，以及如何实现协同、如何整合业务等方面，有效避免潜在的风险隐患。
总的来说，企业合并是一种让企业变大、变强、提高市场竞争力的合作方式，但需要企业在选择相对不易自身化解的竞争对手时，谨慎选取，进行周密的考虑和准备。采取适当水平的合并，充分考虑多个法律风险，通过运用内部和外部的管理处措施，来实现合并中效率与业务传承之间的平衡。