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浅析武商银泰控制权之争
近年来，武商银泰控制权之争一直是业界关注的话题。该控制权之争始于2018年，涉及到武汉市商业地产龙头企业武商集团和百货购物中心企业银泰集团之间的权利分配问题。本文将从控制权之争的背景、涉及方及其各自利益、争夺手段等方面进行分析，旨在为解决此类企业之间的控制权之争提供一些经验及借鉴。
首先，控制权之争背景。两家企业的控制权之争始于2018年底，主要原因是合作期限到期，武商集团认为银泰集团的经营、发展及管理与其要求不符，要求银泰进行整改。银泰集团从未承认存在任何管理不当，因此协商破裂，两家企业开始撕破脸皮进行争夺。
其次，涉及方及各自利益。武商集团是一家有着60多年历史的老牌地产企业，自上世纪90年代起开始布局零售行业，目前已经将大部分业务转型为商业物业，拥有武汉卓创、南京荟聚、长沙广场等项目。银泰集团则是一家新兴的现代购物中心企业，由张康阳在2002年创立，拥有银泰中心、银泰城等多个品牌，并通过开展地产业务、品牌授权等拓展多元化业务。二者的控制权争夺，分别涉及到企业家家族利益、资本运作等问题。对于武商集团而言，充分发挥自身的品牌形象及业务范畴，可以进一步提升地产业务的影响力、品牌魅力及市场竞争力；而对于银泰集团而言，持续推进业务多元化、加强品牌化建设，则是维持企业竞争优势的关键所在。
最后，是争夺手段。双方通过层层策略，进行了多次硬仗。武商集团提出收购银泰集团部分资产、增加股份，而银泰集团则推出了“双创计划”，即控制权置入控股子公司，以吸引各类资本加入银泰集团，同时寻求控制权的多元化布局。双方的斗争中，还有一些比较复杂的因素，如银泰集团涉及杠杆收购、债务风险等问题，而武商集团也存在股权分散、治理结构混乱、高管流失等问题，这些问题影响着企业的运行和战略布局。
综上所述，企业控制权之争在当今商界并不罕见，这对于企业家家族、股东、市场投资者来说，都是一场既危险又具有挑战性的游戏。因此，在企业发展及战略布局中，对于控制权问题必须高度重视和深入分析，结合自身实际情况，采取有效措施和策略，以保持竞争力和发展动力。