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由大午集团“私营企业君主立宪制”引发的对家族企业代际传承的思考——基于利益相关者角度
随着中国民营企业的迅速崛起，代际传承问题成为了这些企业家们所面临的一个艰巨的挑战。在这一问题中，家族企业因其特殊的性质和经营模式而尤为突出。自建立以来，大午集团一直坚持着“私营企业君主立宪制”，这种以家族共识、“内善治之”为核心的管理模式给家族企业的代际传承问题提供了一种崭新的思路。
在家族企业代际传承中，利益相关者是一个重要的概念。作为一个家族企业，它涉及到的利益相关者可以分为四类：家族成员、雇员、顾客及市场、股东。这四类利益相关者在企业的生命周期中都有不同的需求和期望，尤其是在代际传承中，如何平衡它们的需求和期望，是决定家族企业是否能够成功传承的关键。
首先是家族成员。家族成员是家族企业的核心，他们在企业的管理和运营中发挥着重要作用。当代际传承面临问题时，家族成员之间的观念不一致、线下利益关系错综复杂、家族内部成员自我利益追求等问题难以避免。大午集团将家族成员的显性利益与隐性利益进行了分类清晰。在家族成员互相影响的情况下，要注意捍卫系统化的行为标准，明确谁是家族企业代际传承中的正当继承人，避免传承中出现不必要的纠纷。
其次是雇员。雇员是家族企业的生力军，他们在企业中扮演着重要的角色。在代际传承中，雇员的利益面临着两重现实。一方面，他们希望家族企业能够平稳传承，保障他们的工作权益和福利待遇；另一方面，他们也希望企业尽可能地扩张和创造更多的就业机会，以期待长期发展。大午集团在代际传承中，注重为员工搭建一个完善的职业发展平台，确保他们的就业机会和工作环境，使得员工们对工作有充分的认知和信心，从而更好地维护家族企业的生命力。
第三是顾客和市场。顾客和市场是家族企业的生命源泉，他们的支持和信任对家族企业的发展起着至关重要的作用。在代际传承中，如何从顾客和市场的角度出发，制定更为合理的经营决策，是至关重要的。大午集团在家族企业代际传承中，以市场需求为导向，注重对各类消费者需求的洞察和了解，并通过不断优化产品和服务，以便促进家族企业向更高的行业水平迈进。
最后是股东。企业股东是企业投资者集体的代表，是家族企业管理和发展的决策者。在代际传承中，股东对家族企业的期望与家族企业代际传承易带来的不确定因素密切相关。因此，如何平衡家族成员的利益与股东的利益，让家族成员和股东志同道合，是非常重要的。大午集团通过充分调动社会资源，实现家族企业的公益性使命，提升家族企业品牌的社会形象和社会责任，赢得股东的信任及支持。
综上所述，作为一个家族企业，在代际传承中要从各方面出发，平衡不同利益相关方的利益诉求。家族企业代际传承需要综合考虑各类利益相关者的期望，实现利益共同体的平衡。家族企业代际传承问题不仅需要家族成员的共识和沟通，还需要家族企业的长远规划和发展策略。只有让家族企业代际传承健康有序，才能实现家族企业的长久发展。大午集团的“私营企业君主制度”的管理模式，正是为家族企业代际传承注入了新的思路和经验。