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虚拟研发组织资源调配研究
随着全球化的发展，虚拟研发组织的出现成为一种更加高效的技术创新模式。虚拟研发组织在技术研究、产品设计、市场营销等方面有着不可替代的作用。如何合理地调配虚拟研发组织的资源成为研究的焦点。
1.虚拟研发组织的定义
虚拟研发组织是指由一组远程工作者组成的项目团队，他们的工作主要是专注于虚拟操作，不必亲自到达领域直接操作。通过现代通讯技术和互联网等信息技术手段，实现了协同工作和跨地域的合作。
2.资源调配的含义
资源调配是指将有限的资源分配到各个组织部门或团队当中，使得企业或组织能够更加有效地完成组织任务，提高其绩效表现。
虚拟研发组织的特点是其成员之间地域分散，合作成本高，传统的内部资源调配方式难以满足需要，因此资源调配成为最核心的问题之一。
3.资源调配的难点
（1）空间隔离问题：虚拟研发组织地域分散、网络空间分散，如何保证资源统一调度成为了最大的难题。
（2）数据安全问题：虚拟研发组织间的交流和数据传输都会面临数据安全问题，如何保证虚拟研发组织间的数据安全成为了资源调配的难点之一。
（3）组织决策问题：虚拟研发组织内部分散，对于某些技术业务决策受到种种不可预知的干扰，给资源调配难度增加了不少。
4.资源调配的策略
（1）制定详细的资源调配计划
由于虚拟研发组织的特殊性，制定详细的资源调配计划是很重要的一步。计划包括对虚拟团队成员、技术水平、项目进展、交付日期以及可用资源的详细分析。
（2）建立协同机制
协同机制是虚拟研发组织资源调配的核心。建立完善的协同机制可以确保虚拟研发团队之间的有效协同和合作，避免重复工作和不必要的浪费。
（3）充分利用软件工具
利用现代化的软件工具实现虚拟研发组织资源的调配也是一个重要的策略。例如，制定透明的项目安排计划、实时调查项目进度、快速共享文件等，可以提高虚拟研发组织内部的效率，避免资源浪费。
5.总结
虚拟研发组织是现代技术创新的一种新模式，其资源调配方面是一个重要的难点和研究点。对于资源调配问题，需要制定详细的计划、建立协同机制、充分利用现代化软件工具等措施，才能实现虚拟研发组织资源调配的高效和可靠。