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让劳模精神代代传——国网上海电力探索劳模管理服务新机制纪实
近年来，随着经济的持续发展，分享国家经济增长红利的各行业企业也呈现不断增长的趋势。但与此同时，也不可避免地出现了一些问题，如业务流程不规范、人员素质参差不齐等，这些问题都会影响企业的发展，从而进一步影响到人民群众的生产生活。因此，如何提升劳务人员的工作水平，实现企业和社会的共同发展，成为了关键的问题。
在这样的大背景下，劳模管理服务的推进逐渐成为国网上海电力公司重要的工作之一。国网上海电力公司深谙企业发展离不开人才提升，也深知劳模管理服务的重要性。因此，公司推出了一系列的劳模管理服务措施，为了让劳模精神代代传，精心打造了一个新的劳模管理服务机制。
这个新机制的核心思想是“立德树人”，针对企业现状和发展需要，重点组织和培养劳模人才,营造一个有竞争力，勇于创新，意识先进的劳模文化氛围去引领整个企业的大规模发展。
首先，在基层领导的带领下，国网上海电力公司加强了对劳模管理服务的宣传和解释，使劳模意识深入到每位员工的思想里面，并在实际工作中指示大家如何发扬劳模精神，培养优秀业务人才，制定以“争先、创优、尽职尽责”和“众易优”为核心的新标准，体现企业和员工在实际工作中共同进步的重要意义。
其次，国网上海电力公司特别针对优秀的劳模员工进行了精神激励和物质奖励，以激励大家的创造性、竞争性和对企业的稳健发展的高度关注。公司设立奖励金对参与劳模活动的员工进行奖励，同时鼓励他们参加业务技能考试或职业技能竞赛等活动，以一种鼓励发奖金、传播好文化、拓宽视野的形式将劳模精神传递下去。
再次，国网上海电力公司着力推进劳模文化建设，努力营造有利于大家成长和提升的环境和氛围。为此，业务部门工作人员增加了与劳模进行业务切磋较量的机会，让马上就要升迁的员工从更多角度学习和吸收。同时，还增加了与业界交流互动的机会，以提升整个企业的竞争力。
最后，在职业生涯发展方面，国网上海电力公司也在逐步实行个性化发展、有成长空间等人性化管理制度，进一步增强了员工的获得感和认同度，同时在培训方面也加强了对劳模员工的培训，让大家更好的快速成长起来。
总之，国网上海电力公司劳模管理服务的新机制针对现实问题对体系进行升级，并全方位地推出了劳模管理服务。通过一系列的劳模管理服务的探索和实践，企业文化得到了深化，同时推进了企业员工素质的提升。这样的一种情况，既是国电发展的必然要求，也是当前企业不断进步的实质保障。相信未来，国网上海电力公司在这条路上会越走越远，也会积极地将这种劳模管理服务的模式推广给其他行业企业，发挥劳模精神的更大价值。