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ERM及其最新研究进展述评
随着全球金融市场的变幻，风险管理成为越来越重要，企业必须在竞争激烈的市场上寻找竞争优势，因此有效的风险管理变得至关重要。综合风险管理（ERM）是一种风险管理方法，可以帮助企业经营者在整个组织中理解和管理风险。本文将讨论ERM及其最新研究进展。
1.简介
综合风险管理的目标是制定和实施风险管理策略和过程，以使企业控制和降低潜在的和实际的风险，并在其内部和外部环境下运作。它在企业内部广泛决策制定的场景中具有广泛的应用，如财务、人力资源、生产、组织、战略等。综合风险管理是一种综合方法，它不仅考虑风险，而且考虑企业的所有利益相关者。另外，ERM不仅有助于企业的风险管理，还可以支持企业的战略管理和与利益相关者的关系。
2.ERM实施的关键成功因素
ERM的实施应该是一个跨职能团队的任务，涉及到包括行政管理、财务、法律、合规、风险和业务决策制定的人员。ERM的成功实施需要以下关键成功因素：
*组织领导力：实施ERM的最重要因素是组织中的领导力。只有当高层领导承认风险管理是企业经营成功的关键要素，并始终把风险管理作为日常运营和战略管理的核心，才能真正实现优秀的风险管理实践。
*规定透明度：ERM成功实施需要数字化支持，包括数据持久性和数据透明度。管理层需要了解集成的数据功能，分析能力和保留数据所需的费用。
*风险文化：组织必须建立一种风险文化，该文化使人们在做出决策时考虑风险和来源，并确保所有人都了解并同意其角色和职责。
*资源投入：实施ERM的费用和资源规模因企业而异，与组织的规模、业务、战略和文化一样重要。
3.最新研究进展
随着技术和市场趋势的不断变化，对于综合风险管理也有了新的研究进展。以下是最近的研究进展：
*共享经济的风险--共享经济的兴起为人们提供了更多经济活动的机会。虽然共享经济有许多好处，但是它也面临着一些风险，例如不稳定的受雇关系和产品质量控制缺乏。近年来，一些学者把风险管理纳入共享经济的讨论中，以确保合理的风险管理措施得以采取。
*数字化风险--数字化技术的使用与趋势增加了贸易和GOLD流程的复杂性，从而增加了在目前的商业场景中出现意外的可能性。数字化化风险可能是发生在智能边缘设备、智能城市控制系统和其他科技工具上的一些系统故障、操作问题或网络攻击等问题。近年来，学者对数字化风险进行探究，旨在找到新的风险管理方法。
*前瞻性风险管理--前瞻性风险管理是一种新型的风险管理方法，旨在描绘可能的风险，并在其发生之前采取措施来降低风险。它包括预测和建模损失、评估概率，并监测和控制前瞻性风险。研究表明，利用前瞻性风险管理方法可以大大提高风险控制的效果。
*可持续性风险--可持续性风险是指企业因自愿或迫切需求采取的可持续行动而产生的不确定性。可持续性风险可能会对企业的股价、市场份额和声誉产生负面影响。近年来，研究者已经开始探索可持续性风险管理策略，以引导企业在处理可持续性问题时更有效地管控可能出现的风险。
4.结论
作为企业经营的关键要素，综合风险管理在现代企业中具有重要的作用。本文通过探讨ERM的实施关键成功因素和最新研究进展，试图为企业领导者和学者提供一些有益的信息和洞察力。综合风险管理有其优点，可以为企业带来丰厚的好处，如稳健的经营、可持续的成长和优质的声誉。因此，企业领导者和管理团队应该把ERM纳入其战略管理中，并定制一套适合其业务模式和风险实际情况的ERM策略。