中小企业招聘面试的特殊性分析.docx

中小企业招聘面试的特殊性分析
中小企业招聘面试的特殊性分析
随着中国经济的不断发展，中小企业已成为国民经济发展的重要力量。由于中小企业规模较小，人力资源的数量相对较少，招聘面试对于企业的人才储备具有至关重要的意义。本文将从以下几个方面，对于中小企业进行招聘面试特殊性进行分析。
一、面试岗位与职责不清晰
在中小企业中，岗位的职责常常不够明确，导致候选人难以理解职位所要求的责任和任务。在面试时，企业需要进一步明确岗位职责，以解答候选人对于岗位的疑问。更进一步，当中小企业企图将一名员工适应多个岗位时，如果没有明确的定义哪些方面是优先考虑的，将导致不正常的职务变化和雇员离职。因此，企业在进行面试时，必须要求招聘人员清楚地阐述岗位职责，从而为候选人提供更加清晰的职业发展方向。切忌将候选人引入岗位，而仅仅是为了“试用”他们的能力。这样所失去的员工时间和公司资源，将会损失掉中小企业的人才储备。
二、招聘面试过程经验不足
许多中小企业的招聘面试过程中，往往因经验不足而忽略一些非常重要的问题：企业人员招聘面试的核心就是在招聘的时候，要能够准确的实现员工的默认价值，大多企业都是在在招聘时谈妥待遇，然后再进行试用期的评定。这样的做法不利于中小企业的长期稳定发展，也不利于员工的长期发展。招聘人员应该通过实际岗位背景，识别实际需求，制定更加科学、合理的招聘标准。在面试中，除了要针对工作经验、学历和技术能力进行评估外，还要考虑到种种能力和素质，包括沟通能力、工作态度和团队合作精神等。这样能够更好地帮助企业在面试中挑选出合适的候选人。
三、沟通不畅、交流不敏感
中小企业的招聘面试往往处于缺乏敏感性的状态，企业不妨在招聘岗位中增设职位面试官，这些官员在招聘过程中负责跟进每一个候选人的面试与试用情况。借助面试官的细致开展，招聘面试将会更加有效，效率也会更加高效。另外，面试官应该运用科学的方法判断候选人的实际能力，并在面试结束后，及时向面试人员提供反馈和建议，让候选人了解自己的不足之处，并提供相应的培训机会。此外，面试官还应该定期进行短期培训，以加强自己的沟通能力和交流能力，提高招聘效率和管理能力。
综上所述，中小企业进行招聘面试要注意诸多问题，包括面试岗位与职责、招聘面试过程经验、沟通、交流等。中小企业的招聘面试方式应该根据自身的实际情况进行调整，建立更科学、更精细的招聘系统，提供全面的培训和人力资源服务。只有这样，企业才能够从人才的积累中获得巨大的成果，取得更多的发展盈利。