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企业在招聘中与应聘者博弈分析
作为一种相互作用的过程，招聘不仅仅是企业从各个申请人中筛选出能够胜任工作的人员的简单过程。反而，它更倾向于成为双方之间的博弈过程。这种博弈性质表现在企业和个人之间的策略和行为上，包括招聘程序的设计、面试过程的方式、工资和福利方案的制定，以及后续的职业培训，都会直接或间接地影响着面试者和企业之间的博弈过程。
在招聘过程中，作为雇主的企业需要找到具有合适技能，工作经验和符合企业文化的申请人，并将其引导到企业，为企业成功发展做出贡献。面试者同时也需要考虑企业对他们的背景和能力的理解，工资和福利待遇，以及就业机会，以最大限度地快乐地工作。
首先介绍的是企业面试程序的设计问题。传统的面试通常以二面为主，主要是用于提供更深入的了解，采访问题一般比较开放和信息量大，以便雇主获取尽可能多的申请人相关信息。然而，该方法常常被批评为不准确和不可靠。事实上，因为采访人员不容易辨别其能力和个性的真实复合度，从而给企业制定工作招聘策略和选定目标带来了困难。
最近研究表明，其优缺点明显的是多次面试策略。多面试原则说面试小时，由于另一个采访者可以切换和审查以前的面试。它可能会引导面试者为答案准备和表现加大力度，并消除以上提到的偏见，将面试成本和非准确性降至最低。企业在面试中将多次面试策略与机器学习方法相结合，可以使得测量结果更加准确和快捷。
其次，是企业与应聘者在工资和福利方案上的博弈。工资和福利方案是一个非常敏感的问题，因为它直接涉及到应聘者对该工作的兴趣。从应聘者的角度来看，工资和福利方案是其应聘招聘岗位时最看中的事情之一，他们通常会考虑工资、奖励、保险和福利制度等因素。从企业的角度来看，他们希望以最小的成本与最大的福利来吸引优秀的人才，因此，企业和应聘者在工资福利方案上的博弈非常关键。面试者可以在这个过程中谈判，提出自己的最低工资要求，提出福利排第一等等。
然后，是企业职业培训计划的博弈。企业在不断发展壮大过程中必须招聘更多的人才，但是，企业必须确保其员工具有适应其工作和发展的技能。这就需要企业投入大量的人力和财力来完成它的职业培训计划。虽然这可以提高员工和企业的竞争力，但企业和员工之间如何分享培训成果的问题仍然需要解决。企业可以提供更多的职业培训机会和提高员工薪酬水平以保证员工不会离开，同时员工需要考虑使用良好的工作经验和技术来获得更好的待遇。
综合以上讨论，可以发现，企业和应聘者之间关于招聘的博弈是一个非常复杂的过程。成功的招聘不仅要求企业能够充分了解申请人的背景和能力，还需要关注一些细节和灵活性，以便在各种可能的未来过程中达到企业和员工之间的协议，增加公司的盈利和员工的满足度，实现共赢。