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关于军队财务从业人员管理的思考
随着军队建设的不断发展壮大，军队财务工作也变得越来越重要。而在军队财务领域，从业人员的专业素质与管理能力对财务管理及支撑决策的质量起着至关重要的作用。本篇文章将从军队财务从业人员入职、岗前培训和继续教育、绩效考核等方面，探讨军队财务从业人员的管理问题。
一、军队财务从业人员入职管理
军队财务从业人员的入职标准是严格的，入职审查的过程也是十分复杂的。在招聘中，应根据军队财务工作中所需的职业素养、职业技能以及专业知识等方面的要求，严格筛选申请人。而在入职时，还需要对人员进行各项身份和背景的审查，以免雇佣犯罪分子或暴恐组织等人员。总之入职时需要对每个人进行全面的安全背景调查，形成完整的档案，将重点管理对象纳入监督名单，并根据监督名单的等级要求加强管理。
二、军队财务从业人员岗前培训和继续教育
军队财务从业人员不仅需要具备专业素质，还需要具备学习本领和适应能力。因此，在岗前培训时，应基于军队财务从业人员的职业特点定制培训计划，根据岗位要求，安排相应的岗前培训，提高他们的职业素质和实践能力。在培训中除了传授理论知识，更应注重实践能力的培养，为他们提供更多的实践机会，尽早让他们适应工作节奏并做出贡献。
在继续教育方面，应坚持学习思想先行，加强思想教育和理论教育，培养军队财务从业人员的专业思维和职业操守。此外，还应构建一个完整的继续教育平台，包括线上学习、面对面学习和培训，为从业人员提供技术和知识更新的机会，不断提升其职业技能和工作效率。
三、军队财务从业人员绩效考核
绩效考核是促进人员工作积极性和创造性的手段，军队财务从业人员的绩效考核也是必须开展的。绩效考核应该是全面和客观的，可以从以下方面进行考核：
1.工作业绩。考核从业人员的工作完成情况，包括任务担当、执行能力、任务完成质量等方面。
2.职业素质。考核从业人员的职业素质、职业操守、服务态度以及团队合作等方面。
3.学习能力。考核从业人员学习新知识技能能力、继续教育学习情况等方面。
在考核的过程中，应向每位从业人员准确告知考核标准和权重，让他们明白自己的工作重心和学习重点，以此激励他们更加积极地工作和学习。
总之，加强军队财务从业人员的管理，不仅是盘活财务资产和提高财务效益的重要方面，也是推进军队现代化建设和实现军队现代化的关键环节。为了保证军队财务从业人员的素质和能力，应加强岗前培训和继续教育，并形式多样地进行工作绩效考核，让每位从业人员在充满挑战的工作中获得充分的发展机遇和个人成就。