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关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨
随着国有企业的发展，劳动用工与劳动组织管理成为企业发展过程中的重要问题。劳动力是生产力的基础，劳动组织则是生产力的保障。因此，如何合理利用和管理劳动力，建立有效的劳动组织，对于国有企业的长期稳定发展具有重要意义。
一、高效利用和管理劳动力
1.引进适宜人才
在国有企业中，人才梯队的建设是企业发展壮大的关键，因此企业应该通过多种途径吸引适宜的人才加入企业，包括招聘全职员工、引进专业人才、定向培养高端人才等等。
2.开展培训和提高技能
企业应大力开展技能培训和提高工人素质的活动，按照不同岗位要求开展培训，同时制定培训计划，跟踪培训效果，提高员工的整体素质。
3.建立工资制度
企业要根据不同工种、不同层次设置不同的薪酬档次，建立公正的工资制度，保证员工的劳动成果得到适当的回报，提高员工的积极性。
4.实行绩效考核
企业应该根据员工的工作量、工作质量、工作效率等多方面进行绩效考核，建立全员绩效考核和奖励制度，充分调动员工的积极性和工作热情，提高企业的综合效益。
二、建立有效的劳动组织
1.明确职责
明确各职能部门的职责和任务，做好部门之间的合作与协调，形成有效的工作体系，保证人员的分工明确、任务得以有效分配和快速落实。
2.加强会议和沟通
定期召开工作会议，通报工作情况，听取大家意见和建议，及时解决各类问题，协调管理好各个部门关系。
3.制定竞争机制
以多种方式突显员工的工作能力和职业水平，促进员工不断提升自身的能力和成就感，建立起来积极进取、良性竞争的工作氛围。
4.注重岗位安排
确定员工的工作岗位，要根据其专业技能和职业素养分配到相应的岗位，从而充分利用员工的特长和优势。
三、总结
本文从国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理方面进行了论述。在实践中，国有企业应注重高效利用和管理劳动力、建立有效的劳动组织等方面，先期规划、全方位考虑经营管理问题，这些都是促进企业发展的重要保障。总之，构筑具有学习、竞争和创新特点的人才队伍和管理体系，是我们在发展国有企业、开拓市场、增强竞争力等方面必须要付出的努力。