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关于工程合同管理问题探讨
工程合同管理是一个复杂而重要的议题。合同管理的成功与否将直接影响到工程项目的成本、质量、安全和进度。本文将从合同管理的概念、过程中的问题以及解决方案三个方面探讨工程合同管理的问题。
一、合同管理的概念
合同管理是指对工程合同签订后，从合同履行的开始到结束，维护、监管和协调工程合同各项规定的全过程。其目的是确保在工程合同约定期间内实现当事各方的目标，达到合法合规的目标效果。
二、合同管理的问题
1、合同条款不清晰。由于合同主要由法务人员编写，简略的语言可能会给当事人带来误解，使双方在工程项目签约后难以发生共识，更难以实施。
2、变更管理困难。随着工程项目的进展，可能需要对合同相应进行调整，如果合同没有明确定义变更制度，可能会因变更带来的争议导致项目延期或变工成本等问题。
3、合同风险无法有效控制。合同风险是由法律规定、社会经济、管理体制等方面引起的影响合同内容的不确定因素，如果合同管理不合理，可能会导致项目的质量不达标、时间推迟、成本增加、合约有效期限到来后合谋者亏损等维度的风险。
4、合同履行过程中的纠纷难处理。由于工程项目涉及到多个利益相关者，往往会产生不同的权益诉求，如施工方和建设单位的利益、监理单位与建设单位的利益等等。如果没有将各利益相关者的域注意到，可能会导致工程项目发生经济损失、争议上升等情况。
三、合同管理的解决方案
1、合同制定应该依照工程项目的性质，完善相应的条款。合同的条款应该涵盖项目的施工、设备采购、监管等方面。
2、合同具体条款涉及到的变更制度应该在合同当初签订时就确定，并在变更时能得到合法的认可。
3、在合同签订之前，实行风险评估，在合同签订后就要以风险管理为主线，开展合同管理。并且在风险评估中应该特别涉及到人员管理、财务体系、合同主体瑕疵，政策法律等多个方面。
4、加强对合同履行过程中的监管，将合同履行过程中的各种问题及在解决过程中的反馈纳入考核体系，不断完善合同管理的流程。并且在途中也应该重视纠纷的处理，有关部门应时刻关注合同履行过程中出现的纠纷，并采取公正、透明等方式解决纠纷。
综上所述，工程合同管理是一个复杂而重要的议题，良好的合同管理可以有效地降低工程项目的成本、提高质量、保障安全、保障项目进度，反之则会给项目带来重大的经济损失。因此，加强对工程合同管理的研究与实践，对于保障工程建设质量、实现公司效益具有重要意义。