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加强建设单位保障性安居工程项目建设资金管理的探索
随着社会的不断发展，人民对住房条件的要求也越来越高。为保障人民的基本住房权利，我国开始大力推进保障性安居工程项目的建设。保障性安居工程项目的实施不仅是促进居民居住条件改善，也是推动城乡经济社会全面发展的重要举措。然而，保障性安居工程建设不仅面临着资金的缺乏，还面临着管理难题。本文就加强建设单位保障性安居工程项目建设资金管理的探索进行阐述。
一、保障性安居工程项目建设存在的问题
保障性安居工程建设是中央政府居民住房保障政策的重要组成部分，也是解决低收入、无房和困难群众住房问题的重要途径。但是，在实践中，保障性安居工程项目建设也面临着一系列的问题。
1.资金缺乏：保障性安居工程建设需要大量的资金，而公共财政预算的投入只能解决部分资金问题，很多项目只能通过银行借贷、拆借资金和引入社会资本等方式来获取资金。
2.资金使用不合理：保障性安居工程建设从资金到用地、到设计、到施工等方方面面都需要严格的监督，但是，一些建设单位在资金使用时存在违规违纪现象，如挪用公款、以次充好、偷工减料、违规招标等。
3.审批手续繁琐：保障性安居工程建设涉及到多个层级的审批和管理，一些审批手续繁琐、效率低下，导致项目建设周期延长、资金浪费等问题。
二、加强建设单位保障性安居工程建设资金管理的探索
为了解决保障性安居工程建设中存在的问题，建设单位必须加强保障性安居工程建设资金管理抓好过程控制，实现资金的合理使用。
1.规范建设程序和流程
保障性安居工程建设是一个复杂的过程，涉及众多的事物和流程，规范程序和流程对于建设的快速推进至关重要。建设单位在建设之前首先应该建立完备的程序和流程，用于指导工程的建设，重视工程安全等问题。同时建立严格的工程监督制度。
2.加强财务管理
建设单位要加强对资金的管理，制定合理的管理制度。建立健全的决策机制，分清楚预算和资金分配的关系，加大对资金的审核、绩效评估和监管力度，防范风险。
3.加强企业内部管理
加强企业内部管理可以对资金进行实时监管。建设单位在规划和管理建设资金时，应该制定合理的内部管理制度，严格财务审计，规范工程设计和施工管理，加强对工程质量的把关，切实把建设安全、质量放在首位。
4.加强项目管理
项目管理是保障性安居工程的管理理念，通过建设单位、工程承建单位、监理单位组成的项目管理团队，实现从计划、建设项目管理、工程监理和整体协调等方面规范化管理建设过程。
5.落实职责与监管
建设单位应该明确领导责任，加强对职能部门的督促和管理。同时贯彻“谁审批、谁监督”的原则，建立和完善各级监督机制，确保工程质量和安全，加强对建设单位的日常监督和检查，及时发现和解决问题。
三、结论
保障性安居工程建设是加强社会建设和保障人民基本住房权利的重要举措。但是，建设单位在保障性安居工程建设中仍面临着种种问题。本文提出建设单位应该加强规范程序和流程、加强财务管理、加强企业内部管理、加强项目管理和落实职责与监管等建设方面，确保保障性安居工程项目建设得以顺利进行，建设过程得到有效的控制。通过建设单位不断努力，可以为保障性居住工程建设贡献力量，为人们的生活带来更大的福利。(完)