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加强建设工程合同管理对策浅析
随着建设工程规模的不断扩大和技术水平的不断提高，建设工程管理的难度也在不断提高。建设工程合同管理是建设工程管理中十分重要的一环，直接关系到工程质量、安全、进度、成本等方面。本文将从合同管理的重要性、存在的问题和加强对策三个方面进行分析和探讨。
合同管理的重要性
建设工程合同是建设工程管理的基础，是规范工程建设行为的重要手段，通过合同管理，可以确保工程质量、安全、进度、成本等各方面的要求得到满足。在合同管理中，相关各方需根据合同条款来完成各项任务，合同条款具体规定了工程建设过程中的各项工作内容、工作质量、工作时间、价格、责任等方面的要求，因此，合同管理的重要性不可低估。
存在的问题
然而，在实际的合同管理过程中，也存在着一些问题。首先，部分建设单位在编制合同时过于草率，不够细致，导致合同条款的不够明确，容易引发争议。其次，部分施工单位在签订合同时考虑利益最大化，存在对合同条款过于“挑剔”的问题，有的甚至会通过隐瞒信息或故意造假的方式来获取更多的利益。此外，建设工程本身具有专业性，施工单位针对某些具体的条款不了解或不熟悉，也容易产生差异。
加强对策
针对上述存在的问题，我们可以从以下方面加强对策：
1.建设单位在编制合同时需重视详细、明确的条款安排，各项规划必须实现量化、明确、可执行，这样才能在合同操作中实现各项规划。
2.施工单位在签订合同时也应该反复阅读条款，对合同条款要明确，解释清楚，以防止在工程中出现争议。此外，建议建设单位在施工单位的签约过程中严格审核，排查不良企图。
3.在合同管理过程中，要鼓励相关方自觉遵守条款，完善合同约定的量化指标，要求各方保证承诺和承载的义务能够得到履行。
4.建议建设单位在工程监理过程中加强对合同条款的监督，及时发现和处理问题，并引导各相关方从合同约定分类展开诚实沟通，看问题从合同上，维护合同的权益。
5.合同管理工作需要建造办全程介入，全程监控。建议建造办要加强工程专业性培训，使工作人员了解建筑工程专业知识，更好地对工程质量、安全、进度、成本等方面进行综合管理。
6.联手抵制造假和隐瞒，建立严格的追溯机制，工程付款代理等追踪和一对一的跟进团队。
总之，建设工程合同管理是一个复杂的、长期的过程，需要相关各方共同努力来完成。建议相关部门与单位在实际工作中加强沟通、协作，加强对合同管理流程的完善和教育，确保建设工程合同管理工作的质量和效果。