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制造业共性技术研发的组织模式分析——基于一个理论框架
在当今全球经济发展中，制造业一直扮演着重要的角色。然而，由于市场竞争日益激烈，制造业企业需要不断提升产品质量和技术水平，以满足不断变化的市场需求。因此，共性技术研发成为制造业企业重要的竞争策略。本文将基于一个理论框架，探讨制造业企业共性技术研发的组织模式。
一、理论框架
本文采用赵凤骞（2006）提出的技术创新组织模式理论框架。该框架主要分为三种技术创新组织模式：集中式组织、分散式组织和联合式组织。其中，集中式组织指的是那些将技术创新的所有活动集中在一个中心的企业；分散式组织则指那些将技术创新的不同活动分散在多个小团队或单个研发单位中；联合式组织则指那些将技术创新企业与其他企业和机构进行合作，协同创新。
二、制造业共性技术研发的组织模式
1.集中式组织模式
集中式组织模式是一种将技术创新的所有活动集中在一个中心的企业。这种组织模式的主要优点是可以实现高度集中的资源配置。制造业企业如苹果公司在产品研发方面采用的便是这一模式，所有的关键信息和专业技术都集中在内部研发团队中。这样做不仅可以很好地控制技术秘密，而且可以快速响应市场需求、掌握市场趋势。
然而，这种组织模式也存在一些不足。由于所有技术创新活动都在一个大型中心进行，因此可能导致领导者智力思维上的局限，缺乏与世界领先企业竞争的刺激。同时，由于高度的集中和规范化，该模式会导致研发人员的技能和创新水平难以在市场经验的充分检验下得到发挥。
2.分散式组织模式
分散式组织模式是一种将技术创新的不同活动分散在多个小团队或单个研发单位中的模式。这种组织模式的优点在于，它可以提供更多的机会和自由度，以激发研发人员的创新精神，增加研发人员之间的合作和沟通。例如，在制造业中，许多汽车制造商采用分散式研发组织模式来提高其产品的质量和技术水平。这些制造商将研发团队分散在世界各地，在不同的地理、文化和经济环境下，增强研发人员的多元思考能力和对市场变化的敏感性。
但是，分散式组织模式属于分散型研发，容易造成研发成本的大量浪费。另外，研发人员之间分散，很难进行有效的交流和协作，从而降低了研发效率、品质和速度。
3.联合式组织模式
联合式组织模式是制造业企业与其他企业和机构进行合作，协同创新。联合式组织模式可以集成各方研究的信息和技术，从而充分利用各个研发资源。例如，GSK制药公司就采用了联合式组织模式实现新药开发。该公司将其研究资源与全球数百家制药公司、研究机构和生物技术公司联合，共同开发新的药物。
联合式组织模式可以优化技术创新的过程，改善产品和服务的质量、速度和成本效益。但这种组织模式也存在缺点。联合组织模式建立在合作的基础上，而不是个人的自由创意，因此可能导致创造性思维的损失。此外，这种组织模式需要付出更多的精力、时间和资源，以协调和沟通各方之间的合作和竞争关系。
三、结论
制造业共性技术研发是企业提高产品质量和技术水平的主要手段。本文基于技术创新组织模式理论框架，讨论了制造业共性技术研发的三种组织模式，即集中式、分散式和联合式。尽管每种模式都有其独特的优点和缺点，但结合实际情况，企业可以根据自身需求和资源，选择最适合自己的组织模式。
总之，制造业共性技术研发的组织模式选择的合理性和适应性，将对制造业企业的技术创新、产品质量和市场竞争力产生深远的影响。