基于利益相关者理论的企业并购动因解析.docx

基于利益相关者理论的企业并购动因解析
企业并购是指企业为了扩大规模，获取核心技术、市场、人才等资源，提高盈利能力和市场竞争力，并实现战略目标而采取的一种战略动作。企业并购的动因是多方面的，其中，利益相关者理论为解析企业并购的动因提供了一种新的视角。
一、利益相关者理论
利益相关者理论源于斯坦福大学的商学院教授爱德华·弗里德曼提出的“利益相关者分析”理论。该理论认为，企业不仅要关注股东的利益，而且还要考虑到其他利益相关者，包括员工、客户、供应商、社区、环境、政府等诸多方面的利益。它是指通过对企业利益相关者的分析，发现企业成功的关键因素和企业的风险状况，为企业决策提供科学的依据。
利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者两种。内部利益相关者主要指企业高层管理人员和员工，外部利益相关者包括股东、供应商、客户、竞争对手、社区、政府和媒体等多个方面。企业并购的动因正是涉及到了这些利益相关者的利益。
二、企业并购的动因
1.扩大市场份额
企业并购的一个常见动因是为了扩大市场份额。企业合并可以形成更大的规模，通过自身的业务规模和资源优势，进一步加强市场竞争力。此时，股东和市场利益相关者是企业并购最核心的利益相关者，他们期待通过并购来扩大市场份额，提高企业价值。
例如，2014年，中国央行推出互联网金融框架，从银行的传统金融领域中引领出一支新兴潮流，大量的互金公司和支付宝、微信支付等开始涌现。2017年12月，北京快捷智慧科技股份有限公司（简称“快捷智慧”）与信用支付公司纳米盟控股股份有限公司（简称“纳米盟”）进行战略合并，以快捷智慧为主体实现并购，两家公司比重合计突破70%，从而建立了一个完整的支付生态系统。这使得快捷智慧在互金行业中更加占据优势地位，同时有效扩大了其市场份额，提高了其商业价值。
2.获取核心技术
企业并购还可以通过获取核心技术，提高自身的竞争力和盈利能力。此时，员工和顾客也是企业并购的利益相关者。顾客会对企业的技术创新和服务质量产生更高的期望和需求，员工可以通过技术创新和管理模式的推进获得更好的福利待遇。
例如，英特尔公司在过去几十年中一直致力于研发微处理器，并且通过不断地并购来获取先进的处理器技术。2000年，英特尔公司收购了一家名为Shiva的网络辅助技术公司，通过收购Shiva公司，英特尔公司成功地扩大了其技术领域。此举有助于英特尔公司增强其全球市场竞争力，实现更好的盈利表现，同时员工和股东也受益于此。
3.整合资源优势
企业并购还可以整合双方的资源优势，解决结构上的缺陷，提高财务稳定性。这时，企业的供应商和客户也是企业并购的利益相关者。供应商可以通过企业并购获得更多的项目合作，享受更为稳定的商业环境，客户则会受益于企业并购所带来的更加完善的服务资源。
例如，2016年，中国电信的股权入股北京银河娱乐传媒公司，通过这一股权入资，中国电信将与北京银河进行战略合作，共同建设全国范围的移动互联网新媒体平台。这一合作有利于两家企业共享资源，解决媒体与电视的技术和商业问题。同时，这一合作所体现的资源整合形式，有助于进一步推动中国电信在市场上的发展，同时有利于提高企业的市场价值。
三、结论
基于利益相关者理论解析企业并购动因，可以得出以下结论：
1.企业并购是一种有效的战略手段，如果能够充分分析利益相关者的期望和需求，结合企业自身情况的优势和劣势，有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2.企业并购也有利益相关方的风险，如果企业并购不当，很容易倒退和失败，造成重大的经济损失。
3.企业并购的利益相关者是多方面的，其中股东和市场利益相关人是最核心的。企业应该考虑到外部利益相关者的价值和期望，而不是仅仅考虑股东的利益。
4.企业并购成功的关键因素包括资源整合、战略定位认知、高效的管理决策、综合风险规避等多方面因素。
综上所述，基于利益相关者理论的企业并购动因是多方面的，分析和整合各方利益关系，扩大市场份额，获取先进技术和创新，整合资源优势等是企业并购的核心动因。因此，企业在进行并购时，必须一味地追求规模扩大，同时要考虑到利益相关者的期望和利益，以实现企业的可持续发展。