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基于战略网络的企业竞争优势研究
随着商业环境的不断变化和全球化程度的增强，企业竞争已经不再是单纯的产品或服务竞争，更加突出的是竞争优势的建立和维系。对于企业而言，竞争优势是实现长期盈利和市场地位提升的关键因素。因此，如何实现竞争优势已经成为企业经营的重中之重。
战略网络作为企业竞争优势的核心之一，已经成为当今企业竞争的重要战略手段。战略网络是指多个企业之间形成的一种互利、互补的战略合作关系。这些企业互相支持，协同合作，共同创造更高的收益和市场价值，从而形成共同的竞争优势。
1.战略网络对企业的竞争优势影响
在略网络中，各个企业不再是孤立的存在，而是形成一种联盟的合作关系，通过对领域内资源、技术和能力的共享和合作，实现更高的质量和效率，构建出更具竞争力的产业链生态系统。这种合作关系不仅促进了企业之间的产业互补，同时也使得企业在市场中占据更为有利的位置，因此，战略网络对企业竞争优势的影响是显著的。
第一，扩大企业资源和技术能力，增加创新力。通过与其他企业建立战略网络关系，在资源的共享和技术的互换方面受益良多。通过合作，企业可以快速有效地获取到更多的核心技术和资源，从而提高产品和服务的质量和性能，并创新更好的产品和服务。例如，合作开发新产品和新技术，共同研发和生产项目等。
第二，提高企业品牌形象，提高市场占有率。企业联盟形成统一品牌形象，共同运用品牌、专利和技术优势，形成有效的市场宣传和推广，降低品牌知名度的形象成本。将企业资源与其他企业共享，将有助于提高企业在市场中的竞争力和市场份额。
第三，最优化分工合作，增加效率。战略网络能让企业依据各自的特长和优势组建及加入到专业化的、具备相同壁垒对手的产业链，强握发展竞争实力。仿佛汽车产业，各企业合作共同生产车辆，从而利用各自的真正优势，实现最优级分工合作，快速降低成本。
2.如何构建企业之间的战略网络
建立战略网络是一种长期投资和努力的过程，需要企业和其合作伙伴之间建立稳定、互信、互惠互利的合作关系，加强团队协作，制定共同规划，加强沟通，签订协议，加强信息共享。具体来说，其步骤和方法如下：
第一，明确合作目标和优势。在寻求合作伙伴之前，需要企业先确认自身优势、弱点、市场和目标客户。并了解市场，分析竞争环境和对手实力，找到潜在合作伙伴，进一步确定自己和其合作伙伴的专业和区分优势，并明确目标（例如共同开发新产品、共同开发市场等）。
第二，选择合作伙伴。选取合作伙伴也是非常关键的一步，需要对其他企业的文化、管理制度、产品和市场表现进行了解，并考虑双方之间是否能够互相支持和合作。如果有确信的行业标杆来合作，不仅可以降低品牌成本，还能更加突显这个产业在某方面的领先优势，从而更好地获得竞争优势。
第三，建立稳定的合作关系。企业需要建立一种长期的合作关系，加强沟通，在合作过程中要有积极的沟通和反馈，建立稳定的贸易和合作关系，保证双方都得到回报。同时，双方应该保护好商业机密，信用度和专业性，不能盲目竞争，扰乱市场秩序。
第四，全方位的资源互换。企业之间还需采取合理的资源交换方法，包括品牌、生产技术、人才、市场等。通过资源的共享，可以增强企业的竞争实力。资源互换不仅仅是物质的交换，更重要的是经验的分享。实现这种合作关系，企业应该要求纪律和共同的价值观。
综上所述，建立战略网络的过程本身就是一种资源和能力共享学习的过程，是企业充实自身资源，增强竞争实力，确立自身竞争优势的重要手段。企业要把握机会建立战略网络，把资源和能力整合在一起，从而加强自身实力，提高企业的竞争优势。