企业文化力—张赢.ppt

企业文化力1.企业释义文化是精神崇拜
文化是思维惯性
文化是兴趣积累文化是精神崇拜
文化是思维惯性
文化是兴趣积累
文化是无限成本，也是巨大资源企业文化的五个要素获取品牌营销中的
口碑营销企业文化2.企业目的企业文化力的方向外部文化从十个方面识别企业文化公司誓词超越自己拓宽思路三个基本点企业文化与非制度化管理的关系企业文化与非制度化管理的关系文化制度
自觉自然
案例文化倾向制度化管理的漏洞与不足制度化管理代替领导力的顽疾精神文化3.企业勤练企业文化内功内部文化点的把握文化力的作用点
灵魂人物
英雄人物——演绎团队
管理层级——链接点——锻造领导艺术

企业文化的领导作风企业文化的内涵“情绪劳动”4.企业同行业中的不同价值取向企业文化力的控制者企业文化的外功之所以会不同于以往的娱乐选秀节目，大获成功，主要是节目中有极大的潜台词，有新的价值取向——励志规模成熟型企业5.打造流程打造企业文化的流程诊断分析设计提炼体系完善企业理念“口号”设立

设计企业文化传播点，打造企业文化力连锁反应链企业文化力足塑造礼仪是关系定位舆论环境平台化

了解员工对企业的真实认可度

了解顾客对企业的认可度
思维方式——会议行为准则

职业道德
岗位道德价值导向

利益权衡取舍的根本精神境界的塑造在于提升奉献度工作作风的锤炼
用来克服行业软肋待人艺术

——加深团队感情，商客认可打造企业文化的手段会议的目的不同导致语气不同

宣讲——普及
布置——执行
诱导——听取
会议的步骤

如何赋予你的产品以企业文化企业文化的传播方式企业文化的传播对象企业文化的传播效果评估扭转企业文化的关键点打造产品的
潜台词化市场占有率为Fans崇拜率客户竞争PK客户帮扶人才竞争——人物向往
企业机制融化于鼓掌
文化氛围渲染于未然
企业文化管理要建立企业传媒组织企业文化师的日常工作CorporateIdentitySystem领导力
—文化力的力源
该如何正向影导??领导力问题唐僧的领导力

让你的员工别无选择

恩威并施
委以重任
分权制衡
有领导力的人的五种行为:团队中的以身作则,团队成员的共同愿景,善于和敢于挑战现状,能够使众人随从,能够激励人心感染他人.除了这五种能力以外,还应该有真诚的心态,持续的能力,前瞻性和激情.强的领导力能够最小成本办最大的事情.
“小胜靠智,大胜靠德”领导者三力
领导者的工作能力----智商
领导者的影响力----情商
领导者的发展潜力----团队方向

领导者的基本素质领导者力道

成就特征:成就欲,主动性,关注程序和质量
服务特征:人际洞察力,替他人服务意识
影响特征:权限意识,公关意识,个人魅力
管理特征:指挥欲望和技巧,与他人协作能力,培养下属意识和技巧
认知特征:技术专长,综合分析能力,判断推理能力,信息获取能力
个人特征:自信.自我的控制,灵活性,承诺意识企业文化案例企业