企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员2）(ppt).ppt

普智经盛管理咨询（中国）有限公司
EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法第二天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁
叶生先生叶生
笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者

中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。
为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。
普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验，
他们是：
中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等
我们还荣获：
中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。创新，引领中国企业文化发展潮流
普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请专利和知识产权三十二项：
企业文化战略评估模型SCHB
企业文化测评模型PCIS
组织氛围测评C6模型
企业文化管理模型PHS
企业文化素质模型
企业文化与人力资源协同系统
企业哲学模型
企业文化落地十大工程
品牌文化SCDM模型普智经盛管理咨询在企业文化领域的公开出版物第四部分核心理念：个性化的文化脉络HONDA哲学从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦登山理论
普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！公司战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题战略的制定是先有文化后有战略！
战略的途径有许多组合，不同的组合就决定了公司战略的根本导向，而愿景的选择则反映了企业文化的基本态度，同时屯决定了公司战略的根本价值导向！
是有钱就可以赚还是有所为有所不为？
是先大后强还是先强后大
是以利润为导向还是以品牌为导向，
是风险为先还是攻击为先？
是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场中国移动的新跨越战略使命谣我们的使命
我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专家。
我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。
维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。
我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。普智经盛服务过的部分客户使命示例白象哲学愿景、使命速度Speed达康喜悦型服务文化的主要理念脉络普智经盛服务过的部分客户核心价值观示例第五部分应用理念：文化落地的基础第六部分传播理念：贯通品牌与文化品牌文化BC（BrandCulture），就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。2001年美国经济的阴霾并没有阻止哈里轰隆马力的强劲，全年共销售了234，461辆各种类型的摩托车，提前突破了2003年预定的20万辆的目标，销售收入达30.36亿美金，比上年增长15.7%,而利润增长25.9%，纯利达4.3亿之多