企业文化实例.ppt

企业文化胡润的故事广州五羊本田摩托公司

“聚五羊灵气，
取本田精髓，
创世界一流”
企业精神使企业获得了强大的发展动力
日立公司
---“和，诚，开拓”企业精神
“和”--强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。SAP公司的C—TOP文化麻省理工学院企业文化要点一、企业文化的内涵和特征1、企业文化的定义定义二:赫尔雷格尔的定义2、企业文化的内涵3、“企业文化”的本质五因素说两种文化总和说群体意识说精神现象说4、企业文化的层次威廉斯（Williams）等人（1989年）提出了企业文化的六个特征。
文化是通过学习获得的；
文化既是输入也是输出；
文化在一定程度上是无意识的；
文化以历史为基础；
文化是共同持有的；
文化是由不同成分组成的。企业文化的新特征(知识经济时代)二、企业文化要处理的十个矛盾企业和社会的矛盾。
企业和企业的矛盾。
个人和企业（团队）的矛盾。
管理者和被管理者的矛盾。
利益和风险的矛盾。人和事的矛盾。
传统文化和现代文化的矛盾。
本土文化和外来文化的矛盾。
共性和个性的矛盾。
实和虚的矛盾。三、如何建设企业文化1、企业文化的重要性
约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
重视所有关键管理要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于没有企业文化特征的公司。
在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”。波得斯（Peters）和沃特曼(Waterman）所著的《寻求卓越》中报告了企业文化与卓越之间的关系的最著名的研究结果。
对日本管理方式的研究表明，高卓越水平的实现和企业成功的部分原因是一个浓厚的企业文化，它有利于雇员积极投入、工作稳定性和坦诚沟通。企业文化要着眼于正确处理企业内部的三者关系。
抓住企业、社会、消费者（群体）三者一致性。
坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。第一，企业文化要着眼于正确处理企业内部的三者关系。
各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。第二，要抓住企业、社会、消费者（群体）三者一致性。
海尔的“真诚到永远”
长虹的“以产业报国为已任”
TCL的“为消费者创造价值”第三，坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。
要用系统的观点看待企业文化建设。不能把企业文化看成唱一首歌，喊一句口号。
其企业文化建设要着眼细微，注重长远。四、企业文化和企业家
领导问题
领导者未能明确宣示其决心或未以身作则。
沟通问题
文化特质未明确传达给员工，或员工无法看见文化与策略及日常营运的连结性。
未制定配套措施
任何政策或理念的推行，很难仅靠宣导就达到效果，必须有配套措施。领导者在建设企业文化的过程中：
发现企业员工中典型的行为方式、行为规范和习惯；
根据企业的使命、总目标、理念来选择那些有利于实现企业使命、总目标、理念的典型的行为方式、行为规范和习惯；
有计划地使用各种手段，包括一些必要的形式来鼓励、推广这些行为方式、行为规范和习惯，以取代那些不利的旧习惯；
对那些接受新的行为方式、行为规范，并很好的形成习惯的个人或团队加以奖励，以巩固这些行为方式和习惯。企业文化政治化。
企业文化的表象化。
企业文化僵化。
企业文化空泛化。
企业文化的文体化。
企业文化趋同化。思考题惠普与康柏合并案--文化融合惠普的文化康柏的企业文化普创办家族为坚持65年来所自豪的“品质”与“创新”文化，提倡“专注与执行”策略，希望惠普全心经营本业，反对并购康柏。但以执行长菲奥莉纳为首的公司派，为回应市场的需求与竞争，不仅将惠普的工程师文化转变为行销导向，更希望通过“并购康柏以扩大规模”策略以增加竞争优势。在整合两个企业文化时，惠普吸收了康柏文化的精华，二者互相补充、充分融合，从而建立起一种更加雄厚、强劲的企业新文化。这种新文化秉承了“惠普之道”的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决策迅速的优点，具有更多的灵活性、更大的向心力和凝聚力、更强的创新力以及更快的行动力。松下电器公司教育训练方式
---惯例性的活动惯例性的活动---反复诵读和领会惯例性的活动---定期演讲惯例性的活动---新产品的出厂仪式在日本玲木公司的一条发动机装配线上，员工全是女工。当你走进班组休息室时，发现里面摆着各种各样的玩具娃娃。这是一种有意的设计，充分考虑了女性的心理特点，使她们在工间休息得到充分放松，体现了