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战略管理第一单元：战略与战略思维战略与战略思维提纲战略管理体系战略管理发展实践的主要阶段（1）战略管理发展实践的主要阶段（2）战略管理理论发展的阶段战略制定两大学派比较企业经营战略模式激发因素中国企业战略发展中国企业经营战略思考（成功型）中国企业经营战略思考（维持型）战略与战略思维提纲公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果企业生命——美国中小企业企业生命——美国大型企业战略的健康性成功是失败之母——研究失败沈阳飞龙——姜伟的20个失误北京红高粱快餐公司十大反思北京红高粱快餐公司十大反思北京红高粱快餐公司十大反思海尔经营上的困境可能的解释企业核心竞争力战略误区——“十伪论”战略陷阱1：流浪倾向战略陷阱2：东施效颦战略陷阱3：航母情结战略陷阱3：航母情结战略陷阱4：旧瓶装新酒战略陷阱5：赶鸭子上架战略陷阱6：对竞争环境的错误判断战略陷阱7：有失偏颇的假设前提战略陷阱8：盲目扩张自损价值战略陷阱9：失控战略与战略思维提纲战略和战略管理战略管理与经营管理认识战略管理——价值链观企业家眼中的战略战略类型（I）竞争性战略战略类型（I）竞争性战略战略类型（II）内部战略和外部战略战略类型（III）——其他模型战略的个例：策划企业发展阶段——追求战略认识战略管理——三大主流学派认识战略管理——结构与流程观认识战略管理——组织层次观
组合
思维
思维方式选择转型经济下的国有企业━三只眼理论战略思维的方式和困难战略思维的决定模式战略思维元素战略思维方法与步骤步骤一：形势判断步骤二：原因分析步骤三：制定决策步骤四：计划分析步骤五：思维创新头脑风暴法的原则战略与战略思维提纲战略理念1：战略应区别于计划战略理念2：你不能从一开始就看到结局战略理念3：盯着一只羊追战略理念4：通过敌人来了解自己战略理念5：战略制定必须推陈出新战略理念6：没有一劳永逸的战略战略与战略思维提纲游戏的起点改变游戏规则战略思考的成果——公司轮廓战略思考的成果——过滤器框架的作用战略思考的成果——驱动力战略思考的成果——公司愿景愿景表述专注于最优领域超越竞争者攻击竞争者的弱点——流行观念战略与战略思维提纲战略管理体系核心命题战略管理体系战略是——决策模式战略是——模式或计划战略是——共同经营主线战略是——相互作用模式整合的5P观念强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动战略目标企业战略的构成要素企业战略的四个
组成部分（狭义）战略发展模式战略与战略思维提纲战略管理的五项任务Mission_1战略展望与业务使命Mission_2建立目标体系Mission_3制定战略战略类型Mission_3制定战略影响Mission_4执行和实施Mission_5监测&修正案例讨论瀛海威——大雾中领跑瀛海威的股权结构&发展计划问题出现——！！股权变化——分歧发生情景重现情景重现情景重现案例总结讨论问题第二单元：战略展望与战略目标体系国家观念和国家能力管理大师彼得.F.德鲁克的经典命题成长的动力—战略展望战略层次课堂提问战略名词本章提纲什么是战略展望？什么是战略展望？代表性的企业愿景战略展望的作用—决定企业的性质企业是产业社会中的经济组织
作为产业社会中的一员，必须自律
必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益
企业不能实现目标，组织就必然瓦解，企业不能满足于个人工作上的动机，组织也必然瓦解
组织必须在根本上确立起存在的价值与理由，确立起立身之本战略展望的作用—战略定位指明企业未来发展方向，为资源分配和使用提供框架
规范企业的发展思路，帮助企业界定战略方案的边界
使经理人在基本符合企业发展方向与业务主题的前提下，开阔思路，大胆创新，从更广泛的视野提出多种发展可行方案

明确企业经营宗旨，有利于协调企业的相关利益主体
感召力
满足企业不同利益的需要和关注界定企业的经营领域
确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
有利于树立自身形象和顾客对企业的识别

注意：战略展望不是企业目标明确企业生存目的
既宽泛以允许企业创造性的发展，同时，对企业的一些冒险行为有所限制
企业价值观
作为评价企业现在和未来的活力的框架战略展望的特性战略展望的主要指标企业的历史
企业领导的偏好
外部环境要素
企业资源
企业独有的能力
其他与企业相关的利益主体的要求和期望战略展望的技术路线（1）界定公司的当前业务（1）界定公司业务—业务范围界定范围太宽可能在语言上太模糊而显得空洞无物，令人不着边际，从而丧失了企业的特色
范围太窄，会由于语言上的局限而失去指导意义，失去与目标市场相似领域中的重要战略机会而限制企业的发展（2）确定企业的长期战略展望（3）战略展望的传播——立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会——目光