某科技企业薪酬设计方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：薪酬设计方案——以某科技企业为例一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定而是以职务级别进行具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定+浮动+固定比例：30%+55%+15%支付：月季月从某科技薪酬组合模式的表现来看其具有一定的合理性。但是通过东方大成咨询公司对某科技的的深入调查以及相关信息资料的分析其存在以下特点：1、行政管理岗位与科技人员岗位未纳入统一的薪酬模式这表现为科技人员岗位与行政管理岗位的基本工资没有采用统一的薪酬要素进行确定；2、基本工资的确定主要是以行政职务或技术职称等为标准进行而不是以员工具体承担的岗位进行；这表现为岗位对企业的价值未得到体现以至各岗位的薪酬差距拉不开。3、薪酬的增加主要还是以工龄、职称等为主要手段而不是以岗位贡献与员工能力提升使得员工缺乏学习、创新的向上动力。4、薪酬的获取主要以工作时间而不是以工作业绩进行与对公司的工作态度与忠诚使得薪酬组合模式中的浮动薪酬（奖金）部分逐渐趋于定期发放（就目前来讲95%的员工100%获取其余员工也能得到浮动薪酬的90%）以至失去了对员工业绩与效率的激励作用。5、新进员工从薪酬竞争性的角度讲未从市场薪酬行情考虑缺乏吸引力。员工试用期满后由于走上以工龄、职称定薪的老路（不是从岗位出发）以至难于留住公司需要的人才（就目前离职的员工来讲有一半以上是由于试用期满的定薪造成）这也反映出薪酬体系缺乏灵活性。6、薪酬的一大特点还表现在只能上、不能下对业绩优与差在薪酬激励的表现上反映不明显。7、薪酬与业绩考核的脱节以至使得业绩考核流于形式（这里主要从薪酬角度进行业绩考核说明业绩考核及管理有许多作用与用途在此不做描述）。8、作为中层和高层只有一岗一薪在薪酬实际运行中缺乏灵活性难于使薪酬随着员工的业绩和能力进行动态变化（如：业绩或能力提升薪酬缺乏弹性即没有上升空间）。9、薪酬在等级级差的设置上还缺乏一定的规范统一性一些比例大一些比例小不利于薪酬的日常管理如薪酬晋升的激励性、岗位调整影起的薪酬调整、新员工定薪等。通过上面分析我们提出结构薪酬组合模式将整个公司的岗位纳入统一模式在统一模式中反映不同岗位的特色以体现岗位的价值贡献以及与业绩管理相衔接。二、薪酬设计根据对某科技企业人力资源管理理念与政策薪酬策略以及现有薪酬模式的分析东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式可能存在一部分员工要待岗以及以前没有真正推行过绩效管理。提出下列两种薪酬基本模式以供某科技企业薪酬决策：薪酬设计方案（一）——结构工资模式1、结构：基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）比例：20%+10%+60%+10%状态：固定+固定+固定+变动+固定支付：月+月+月+季+月其中基础工资、岗位工资、技能工资三部分组合为基本工资。2、说明：基础工资——维持员工基本生活的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定各岗位一致。岗位工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资是本结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间而不是一个点。公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。例如在某一岗位等级中上限可以高于中点20%下限可以低于中点20%。技能工资——按照员工的综合能力而决定的工资其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的是鼓励员工钻研业务、提高技能也是对员工智力投资的一种补偿。业绩工资——业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。业绩工资可以是销售佣金、项目提成、年度奖励。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。计算公式：员工实际业绩工资=员工业绩工资标准X部门考核系数X员工个人考核系数综合起来说确定基础工资需要对当地最低工资标准进行确认；确定岗位工资需要对岗位做评估；确定技能工资需要对人员资历做评估；确定业绩工资需要对工作表现做评估。各种津贴——主要指工龄津贴、学历津贴等是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿促使员工安心于本公司的工作。其中工龄津贴考虑到员工所积累的价值贡