龙湖地产建筑工程管理制度.pdf

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龙湖地产建筑工程管理制度
（工程部篇2007年版）

目录

重庆龙湖工程管理制度（2007年版）................................................................1

一、分供方评价制度（试行）...................................................................2

二、建设工程竣工图管理办法...................................................................3

三、项目施工管理规定...............................................................................6

四、项目施工现场禁止吸烟管理规定.....................................................12

五、技术支持组质检工作制度.................................................................13

六、项目现场文明施工管理办法.............................................................15

七、施工现场砂浆拌制管理规定.............................................................23

八、总包对分包单位交底管理规定.........................................................25

九、施工围墙及共用施工道路管理制度.................................................27

十、施工用电管理制度.............................................................................28

十一、施工用水管理制度..........................................................................29
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十二、雨废水、污水排放管理制度..........................................................30

一、分供方评价制度（试行）

1、目的
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参
与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围
重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据
《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》
链接地址：
http://koa.longhu.net/lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E00134C3
9?OpenDocument
4、对分供方的评价
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4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、
景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个
单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引
5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

分类序号评价标准备注

胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相
1对连续获得A级评
协调同步
价的合作伙伴，优
2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己
先考虑合作，也可
A类有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重
3从公司层面与其签
长期利益，不过分看重局部的收益
订长期战略合作协
是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其
4议
略优于其他分供方的条件）

能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本对获得B级评价的
1
达到龙湖的要求合作伙伴，在招投
B类
2有一定的发展潜力，还可以同其适度