打造企业自我管理平台.ppt

打造企业自我管理平台
走出“草莽时代”的企业管理体系建设

课程计划G管理模式关心和解决的管理命题管理模式的定义管理模式深入讨论讨论课题：什么是G管理模式？什么是G管理模式？G管理模式与自我管理平台实现系统理论体系G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。
G管理模式＝自我管理平台实现系统G管理模式理论体系强化基础管理讨论课题：自我管理平台建设实施步骤自我管理平台建设的核心自我管理平台建设的核心自我管理平台建设路线图领导模式自我管理平台的实现形式自我管理平台的实现形式自我管理平台的实现形式自我管理平台的实现形式自我管理平台的实现形式文化模式：自我管理平台实现过程中的管理陷阱作业标准化；流程表单化
管理数据化；营销阵地化
人才专业化；团队人性化
形象社会化；行动军事化管理模式的整合化管理模式形成的标准企业发展的不同层级发展轨迹讨论课题：企业的7个发展阶段12个子模式诞生期G0A型管理模式：老板型权威管理模式－狮子式
B型管理模式：职能型行政管理模式－骆驼式
C型管理模式：技术型专业管理模式－骏马式
D型管理模式：市场型权变管理模式－狐狸式
E型管理模式：团队型自主管理模式－群雁式
F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式
G管理模式：标准型场变管理模式－巨龙式理念系统
IdeaG管理模式IOS-X运作模型理念系统：管理意识理念系统：管理原则理念系统：管理法则运营系统：股权资源优化结构运营系统：四权分立型治理结构运营系统：18381组织系统股东大会上不交叉
下不兼职企业标准化部门权责系统；
企业标准化岗位职责系统；
企业标准化职业素质系统；
企业标准化考评激励系统；
企业标准化作业流程系统；
企业标准化管理表单系统；
企业标准化管理判例系统；
企业标准化团队文化建设系统；
企业标准化全面再造与创新系统运营系统：四项优先原则运营系统：PRE-PASS管理循环表经营上：
抓住机遇挑战常规
充分发挥“长板”战略清晰、理性决策；
资源配置、多赢整合；
定期诊断、瓶颈突破；
顾客至上、光环营销；
经营人才、生涯规划；
组织自律、团队学习；
量化考核、利益共享；
刚柔并济、追求效率；
面向能力、全面再造。策略系统：调整资深员工要过三关策略系统“贡献”的界定方法策略系统：领导策略之一策略系统：领导策略之二策略系统：企业工资策略策略系统策略系统：企业用人策略策略系统：领导要用好四种人1.重新定义企业的环境(生存模式)
2.重新定义企业的资源(股权模式)
3.重新定义企业的产品(利润模式)
4.重新定义企业的市场(营销模式)
5.重新定义企业的优势(竞争模式)
6.重新定义企业的团队(领导模式)
7.重新定义企业的人才(组织模式)
8.重新定义企业管理者(授权模式)
9.重新定义企业的能力(战略模式)
10.重新定义企业的发展(再造模式)讨论课题：评价模型－G当量◎GMSO管理测评可以使测评对象真正了解自己的管理水平并
找到持续改进之路；

◎GMSO管理测评可以使测评对象更具有信誉和品质保证并成为
进入目标市场的通行证；

◎GMSO管理测评可以使测评对象对管理行为人的评价更加科
学、准确；

◎GMSO管理测评可以使测评对象成为全球卓越管理俱乐部的终
身成员；

◎GMSO管理测评可以使测评对象受到全球范围更广泛的认可并
具有更强的竞争优势。G当量管理测评的主要结论讨论课题：实战模型《G管理模式六个变工程》《G管理模式九不超管理法则》《企业三全管理模式》《X企业123456管理模式》《一团二院三会四网五步六法管理模式》《G管理模式七大工程》《G管理模式四化工程》尊重文化
欣赏文化
感恩文化
快乐文化归零文化
学习文化
创新文化版本（一）兔子不吃窝边草
说到做到
不拉帮结派
版本（二）三不言：
言不由衷
言过其实
言而无信态度决定一切
性格即命运
细微之处见精神《G管理模式经营理念》结束语·谢谢各位！