2、第二章_人员招聘与配置105页.ppt

讲师：杨四方人力资源管理活动真的要招人吗？
怎么招？
——内部还是外部
面试、招聘
评估

招聘渠道挑选步骤常用招聘渠道招聘渠道分析不同招聘方法适用的招聘对象笔试筛选申请表面试的种类面试环境面试步骤准备阶段筛选简历面试中关键基本功面试提问技巧面试提问的STAR法则问题分类练习维护应聘者自尊注意事项招人选门槛很重要！倾听观评估陷阱面试结束心理测试心理测试分类（一）人格测试卡特尔16PF罗夏墨迹测验主体统觉测验（二）职业兴趣测试(三)能力测试情境模拟测验法情境模拟的常用方法公文筐公文处理测试的样题无领导小组讨论录用决策补偿式招聘活动的评估方法成本效益评估数量质量评估招募甄选金字塔信度效度评估人员配置的原理个体差异：
知识：不同的知识结构考虑问题的思想方法不同，容易引起思想火花的碰撞，从而获得最佳方案。
气质：刚柔相济。在一个企业中，应有管家型的踏踏实实工作的人才，也应有敢闯敢冲的开拓型人才，需要温和善协调的人才，也需要刚强顶得住风浪的人才。
能力：有的人擅于抓生产，有的人擅于搞销售，有的人适宜于从事人事工作。
性别：女性细心、耐心，男性粗犷、刚强。
年龄：年龄的差别体现了精力、知识、经验、处理问题的方式、社会关系等方面的差异。
刘邦谈及汉兴楚亡的原因时赞“三杰”：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也……。”

毛泽东、周恩来最佳排挡！知人善任，用其所长根据员工“短处”安排合适岗位企业劳动分工的概念企业劳动协作的基本形式——作业组工作地组织员工配置的基本方法员工任务的指派方法——匈牙利法匈牙利法的应用实例匈牙利法——7步骤匈牙利法——7步骤匈牙利法——7步骤匈牙利法——最终结果匈牙利法的应用推广匈牙利法的应用推广现场管理“5S”活动工作时间组织的内容工作轮班的组织形式工作轮班的组织形式工作轮班的组织形式案例1案例2-华德机械公司人员调整2.开发部工作人员
中专毕业后做过钳工，职工大学学修完机械专业，进入开发部不久就被评为助理。
个性：活力、兴趣广泛、擅长问题、头脑灵活、反映敏捷、勤快、不主张精雕细琢，幽默，擅长人际，喜怒不形于色，城府。案例3