212014年招聘体系设计方案.ppt

2014年招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解定义招聘的工作范围分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程二、招聘的流程——招聘需求分析确定招聘需求的误区一定要招聘吗？—招聘需求评估四、到哪里招聘外部渠道分析内部招聘渠道招聘渠道的选择与成本控制招聘获得率招聘单位成本外部招聘渠道对比图各种招聘渠道的使用频率和效率五、内部招聘与外部招聘的利弊分析影响选择招聘渠道的因素（1）影响选择招聘渠道的因素（2）产品生命周期因素正确选择招聘渠道的原则招聘渠道发展趋势六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障招聘计划书的内容某公司的招聘计划书招聘过程的相关者分析人力资源部HRD的职责：
受理业务部门提出的招聘需求申请
客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘
招聘渠道与成本分析
一线主管的职责
提出招聘需求申请
配合HRD做出招聘需求评估
需求岗位为新增岗位与HRD合作完成职位分析过程
推荐合适人选应聘
*财务部门按预算指标审核招聘预算领导者的职责：
审批《招聘计划书》
协调各部门关系

外部顾问的责任
向领导者建议适宜的招聘策略
指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作七、招聘广告的有效性好的招聘广告的特点招聘广告的内容招聘者的素质八、招聘的风险规避做好招聘工作的要点