面试全攻略.ppt

大学生面试全攻略课程目标找工作与找女朋友，面试与约会二、招聘与面试流程一、引言（二）直觉与面试二、招聘与面试流程（一）三个阶段
准备阶段
实施阶段
评估与反馈阶段
（二）产生招聘需求的原因
战略性招聘（如校园招聘）
补员性招聘
职能重组

１.战略性招聘的面试重点
潜力
学习能力
洞察能力
创新能力
坚忍不拔的毅力
职业倾向
动机
2.补员和职能重组性招聘的面试重点
岗位技能、人际关系能力、职业品德

三、大学生面试常见的问题与对策（二）投递简历

1.外型出格

2.形象邋遢

3.能岗不匹配

4.找人代投

5.父母陪同（三）电话接听

1.精神萎靡不振

2.电话询问薪酬

3.忘记联系人及必要的信息

4.缺乏接听电话的基本礼仪（四）赴约前的准备

凡事预则立，不预则废（五）正式面谈与沟通

1.不守时

2.外型“突兀”

3.缺乏基本礼仪（握手、沟通时的目光、答谢技巧）

4.过度紧张

5.信心不足

6.不懂装懂
视线向下表现权威感和优越感，（六）面试心态

1.纯真心态
2.自强不息

（七）面试结束

1.有效倾听
2.结束离开时的礼仪四、主考官常犯的错误讨论：如何判断及应对“菜鸟”级招聘官五、面试的核心（二）常问的问题第一、请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。

第二、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你
是怎样和他人进行有效的合作的。

第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经
对一项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的
环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要
的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术
并且怎样将它用于实际工作中。
六、企业常用的面试测评方法与考核要点（二）考试（三）行为招聘法（四）结构化面试2、结构化面试测评要点3、结构化面试问题及评价要点表测评要素测评要素测评要素（五）无领导小组讨论2、无领导小组讨论测评要素
智力（思维能力）
人际关系技能
管理技能
个人特征和行为风格
测评要素3、招聘案例现场招聘：战略发展专员1）正常情况下，无领导小组讨论主要围绕以下问题进行讨论。
人事的任免
任务的分配
奖金的分配
资金的运用及投资的决策
指引项目3）评价结果运用（六）角色扮演（七）公文筐法祝大家找到称心如意的工作