lec12企业外包业务内部控制.ppt

企业外包业务的内部控制第一，外包的基本理论；
第二，外包实践的一些问题；
第三，外包的内部控制。什么是外包（Outsourcing）？起源与发展外包的积极作用巨大的影响外包的前景业务外包的类型（1）业务外包的类型（2）业务外包分类（3）服务外包的分类服务外包的现状外包与采购的区别外包的理论基础——比较优势理论外包的理论基础——交易成本理论外包的理论基础——核心竞争力外包的理论基础——木桶效应第一，外包的基本理论；
第二，外包实践；
第三，外包的内部控制。常见的服务外包一、生产外包耐克的生产外包案例有针对性地选择接包商耐克生产外包的战略分析二、信息服务外包优越性三、人力资源外包国内的人力资源外包实践人力资源外包案例四、财务外包财务外包的外部基础哪些企业适合财务外包？国内财务外包的现状国内财务外包较少可能的原因内部审计外包内部审计外包的优点与缺点五、物流外包物流外包的动因第一，外包的基本理论；
第二，外包实践；
第三，外包的内部控制。主要风险主要的控制手段关键控制点——授权与审批关键控制点——承包方资质审核遴选制度关键控制点——合同管理关键控制点——外包业务实施的管理案例背景本案审计发现的主要缺陷本案对业务外包控制的启示