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房地产企业施工阶段质量控制研究
随着经济发展，房地产企业在建设过程中，除了快速地完成建筑目标，更需要关注施工过程中的质量控制。既可以减少因质量问题引起的额外开支，也可以保证房屋的安全使用和持久性。本文将探究房地产企业在施工阶段的质量控制方式。
一、施工阶段质量控制的必要性
房地产企业在建房屋时，要充分考虑房屋的使用性能、耐久性、安全性等因素。如果在施工阶段没有进行质量控制，可能会造成以下几个方面的影响：
（1）造价增加。由于施工管理不当或施工质量不合格，需要重新施工或维修，从而增加了成本。
（2）造成纠纷。如果施工中存在质量问题，可能面临业主维权或法律纠纷，对企业形象和信誉造成负面影响。
（3）安全隐患。如果施工中存在质量问题，可能会造成安全隐患，威胁到人员的生命财产安全。
二、施工阶段质量控制的方法
（1）全程监管。在施工过程中对每一个环节进行实时的监管和检查，及时发现和解决存在的问题。通过前期定位检查，中期进度检查和后期竣工验收等环节实现全程监管。
（2）检测评估。利用现代化的检测设备进行施工材料的检测和质量评估，及时发现材料缺陷或质量问题。还要进行结构安全性评估，确保建筑物的安全建设。
（3）信息化管理。应用信息化技术实现施工阶段的质量管理。企业可以通过建立项目管理系统来管理施工进度、质量成果和验收情况。通过数字化、网络化等技术手段，实现多方协同、信息共享。
（4）培训教育。对施工管理人员和实施人员进行规范化、标准化的培训，提高其实际操作技能和应变能力。
三、质量控制需要注意的问题
（1）严格把控材料质量。选择合格的材料，制定科学的供应计划，梳理供应链，把控原材料采购环节，确保材料的安全、质量和供应。
（2）保证操作规范和规范管理。在施工过程中，严格遵守设计文件、安全生产规范和建设工艺标准，加强现场监督，强化作业场所的环境管理和管理制度的完备性。
（3）强调过程监控。对施工过程中重点工序和节点进行实时监控和反馈，成立专门的质量保障小组，及时治理和排查存在的隐患，提高质量把控的科学性和现场操作的精细化。
（4）持续优化建设管理。对质量成果不断提升标准，不断优化、完善质量保证体系，不断探索管理模式创新，实现建设管理的持续改进。
四、结论
在施工阶段，房地产企业需要采取全程监管、检测评估、信息化管理和培训教育等手段，全面提高施工质量管理的科学性和有效性。质量控制需要关注材料质量、操作规范和过程监控，持续优化建设管理，提高建筑质量和竞争力。