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新《劳动法》实施后对企业人力资源管理的影响及对策
随着新《劳动法》的实施，企业人力资源管理也将受到一定的影响。本文将探讨其影响以及企业应对措施。
一、对企业人力成本的影响
新《劳动法》增加了许多劳动者保障的规定，如缩短试用期、建立劳动合同解除率等。这些规定将使企业在雇佣员工方面的成本上升。同时，一些企业为了避免劳动纠纷，会给员工提供更好的待遇，如调整薪酬、福利等，这也会增加企业的人力成本。
应对策略：
企业在制定员工薪酬福利政策时，要尽量避免给员工提供不必要的福利，而是要在满足员工需求的前提下，优化其人力成本。
二、对企业用工制度的影响
新《劳动法》规定，试用期不得超过6个月，而且在试用期内，员工享有与正式员工同等的待遇。这对企业的招聘与用工制度带来了很大的影响。
应对策略：
企业在制定用工制度时，应根据具体业务情况来制定优化方案，如加强员工培训、提高员工的素质和能力以提高员工的工作效率。同时，企业应该鼓励员工互相帮助，发挥员工团队精神，积极营造良好的企业文化氛围。
三、对企业面临的劳动纠纷的影响
新《劳动法》除了增加劳动者保障法律规定外，还增加了对企业的行政处罚力度。如果企业违反劳动法法律规定，将面临更加严厉的行政处罚，甚至可能被注销营业执照。
应对策略：
企业应当严格遵守劳动法法律规定，管理制度要做好制定和落实，避免在日常运营中出现违反法律规定的行为，已有的违法行为要尽快进行整改并补救已经受到的损失。如果管理层发现员工对自己的公司存在不公的情况，一定要尽快调查，消除不公，营造公正的企业氛围。
总之，新《劳动法》的实施，将对企业人力资源管理带来一定的挑战。企业应根据具体业务情况，积极采取措施，优化人力资源管理，加强员工培训，提高员工的素质和能力，营造良好的企业文化氛围。同时，企业要严格遵守劳动法法律规定，避免违反法律规定的行为，并及时进行整改和补救。只有这样，才能提高企业管理水平，实现企业发展的共赢局面。