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施工企业分包单位管理对策
随着建筑业的不断发展，施工企业走向了多元化经营，这样就需要对分包单位管理进行更好的规范，从而提高施工的质量和效率。本文将从分包单位的选择、分包合同的签订、施工现场管理等方面探讨施工企业分包单位管理的对策，以期对相关企业提供一定的参考和借鉴。
一、分包单位的选择
1、分包单位情况的调查
为了能够对分包单位进行更好的选择，需要对分包单位的资质、经验、信誉等情况进行全面的调查。
首先，要了解分包单位是否有施工许可证、承包资质等必要的资质证书或者资格证书。其次，要了解分包单位以前的工程施工情况，包括完成质量、工期和安全等方面的表现评价，还要了解分包单位相关人员的工作经验及专业技能的熟练程度。
2、实地考察
在选择分包单位之前，应该进行实地考察。实地考察时需要查看施工现场的工作流程、仪器设备配置、员工的工作态度和规范、现场材料管理等情况，以此全面地了解分包单位的实际情况。
3、信誉度的考虑
除了资质和施工能力外，分包单位的信誉度也是选择分包单位的一个重要考虑因素。一些大型的分包单位在市场上的声誉非常好，一方面是由于其提供的专业服务，另一方面也是因为它能够信守承诺，按照合同要求完成施工任务。
二、分包合同的签订
在签订分包合同时，施工企业需要注意以下几点：
1、分包合同要明确
分包合同需要明确各项工作内容、规定的施工进度、工作质量标准、支付方式以及责任、违约损失赔偿等工作内容。
2、分包合同的签订时间要足够
分包合同的签订时间要足够，以保证分包单位有足够的时间准备材料、组织人员，以便于按时进场。
3、签订合同后要进行过程管理
分包单位签订合同后，施工企业需要启动过程管理机制，对分包单位进行履约监管，以保证分包单位能够全面履行合同要求。
三、施工现场管理
1、现场人员管理
对于分包施工单位的现场人员，施工企业要对其进行严格的管理，要求分包人员必须按照安全施工规定，佩戴好相关的安全防护装备，并指定专人进行安全管理。同时，还需要加强现场施工人员的技能培训，提高其技术水平和专业素质。
2、现场材料管理
施工企业还需要对分包单位的现场材料进行统一管理，要求分包单位每天进行库存清点，以保证现场材料的安全管理。
3、工作质量管理
施工企业还需要对分包单位进行工作质量把控，包括对工序质量、工艺规范、工程效果、施工人员、材料出品等方面进行质量把控，以保证施工质量达到要求。
4、工程安全管理
最后，施工企业需要加强对分包单位的工程安全管理，对所有现场施工人员进行必要的安全教育培训，贯彻落实安全管理制度，确保施工安全。
综上所述，施工企业在进行分包单位管理时，需要考虑到分包单位的选择、分包合同的签订、施工现场管理等方面。只有通过合理的管理对策，才能够提高施工质量和效率，从而提升企业的市场竞争能力。