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电网企业国际业务板块划分研究
随着经济全球化的加速和国际交流的深入，越来越多的电网企业开始涉足国际业务。电网是国家能源的重要组成部分，电网企业通过拓展国际业务板块，可以增强自身品牌形象，提高市场竞争力，并在国际舞台上为国家争光。然而，电网企业的国际业务划分是一个重要的议题，本文从国际环境、电网企业情况、国际业务类型等方面探讨电网企业的国际业务板块划分问题。
一、国际环境背景
作为国家能源的重要组成部分，电网的国际化发展在全球范围内不断加速。随着世界贸易的创新和进步、贸易保护主义的缓解、经济一体化的加快和跨国公司的兴起，越来越多的企业涉足国际市场。电网企业也在这种背景下紧跟形势，把握机遇，积极拓展海外市场。
二、电网企业情况
电网企业的主要产品和服务涉及输变电、电力监测、电力质量、智能电网等领域。随着国内电力市场的饱和，电网企业需要通过拓展国际业务来获取更多的利润。
三、国际业务类型
1.电网建设建设项目：一些发展中国家基础设施建设相对落后，电网建设仍远远跟不上，因此电网企业可以通过帮助这些国家的电网建设提高自己的知名度和市场份额。
2.工程技术输出：随着技术的不断进步，国外市场对于电网企业的技术和理念需求不断增加。电网企业可以通过向国外市场输出技术和服务进行利润的增长。
3.电力设备出口：近年来，中国的电力设备生产得到了国际市场的认可，电网企业可以通过出口电力设备进行海外市场拓展。
4.购电：一些地区的电力供给不足，电网企业可利用自己的优势，帮助这些地区采购电力，提高企业的国际影响力。
四、电网企业国际业务板块划分原则
1.业务互补性：电网企业应该在自己的主营业务基础上，在海外市场发掘具有业务互补性的业务板块。
2.市场需求：电网企业需要根据市场需求及时调整国际业务板块，不断扩大市场份额。
3.国际形象：电网企业在国际市场上的形象是重要的资产，因此电网企业需要根据国际形象制定国际业务板块。
五、电网企业国际业务板块划分建议
1.根据本身的优势特长制定适合自己的国际业务板块。
2.依据全球能源的不同需求，合理铺展业务板块。
3.根据当地国际市场发展情况，调整业务板块。
4.以市场为导向，不断拓展紧贴市场的国际业务板块。
六、结论
电网企业的国际化发展为全球能源市场注入新的活力与发展契机。为了更好的化解国际市场风险，电网企业应依托自身优势，合理制定国际业务板块，以市场需求为导向，不断拓展紧贴市场的业务板块，实现可持续发展。