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电信业实施营改增面临的问题与对策
随着营改增政策的深入实行，在电信业这一领域也带来了许多新的变化和挑战。营改增政策的实施于2016年5月1日正式开始，它的主要目的是将原来的营业税和增值税合并为一种税种——增值税，并且通过实现税制改革促进供给侧结构性改革、推动产业升级，而这些变革对电信业的影响是非常深远的。在营改增政策的实施中，电信企业面临的问题和挑战也同样不容忽视。
一、电信业实施营改增政策的问题
1.税收负担增加，利润受损
实施营改增政策后，电信企业的税收负担会大幅度增加，因为增值税率往往比营业税率更高，电信企业的利润也会相应的受到影响。尤其是电信业的重点企业，其规模和实力都较强，营业额庞大，因此税负增加对企业的影响也更为明显。对于不少小型电信企业来说，更是面临难以承受的风险。
2.税制转换过渡期长，现金流压力大
营改增政策对于电信行业来说，税制转换过渡期相对较长，耗费了大量的财务和人力资源。由于该政策还需要一些技术和人力成本，所以电信企业的现金流压力会较大。而且，税制转换期间往往需要对企业内部的财务体系进行升级或调整，同时也需要应对外部市场的变化，所以电信企业面临的挑战更为严峻。
3.增值税发票管理难度大
营长改政策实施后，为了保证实施效果，国家对增值税发票的管理也做了全面规范，使得电信企业开具增值税发票的难度和成本增加。据不完全统计，开具增值税普通发票的成本一般在10%左右，而电信企业往往是大量开具电子发票，因此这个成本可能更高。为了降低成本，不少电信企业都采取了委托第三方管理发票的方法。
二、电信业实施营改增政策的对策
1.合理进行成本管理
面对税负增加对利润的挤压，电信企业应该采取合理的成本管理方式，包括效率的成本控制、成本考核体系调整、合理运用技术手段规避税负和全面的商业风险管理等方面。
2.抓住机遇，开发新型服务
电信企业可参照其他行业的做法，抓住营改增政策带来的机会和发展空间，发挥自身的技术优势，进一步推进网络化和智能化服务，以提供更高附加值的产品和服务来增加收入。
3.建立健全人才和财务体系
建立健全财务体系是电信企业实施营改增政策的第一个关键路径，企业必须建立健全的财务管理体系、内部管理制度、审核体系等。另外，为了应对税制转换期间的财务和人力成本，电信企业还应该建立健全的人才和财务体系，即依托中介机构提供专业的服务和经验，降低税制转换成本。
4.合理应对增值税发票管理
应对增值税发票管理的问题，电信企业应该学习相关的法律法规和管理规范，规范内部的账务记录和发票流程，建立正规的财务管理体系，做到电子开票的方案软硬件的升级，确保合规和高效管理。
总之，随着营改增政策的正式实施，电信企业面临的挑战和机遇都非常明显。为了在这一变革过程中保持稳健发展，企业需要革新发展理念，加强内部管理和人才建设，以及适应性地调整税收策略。同时，电信企业在营改增政策实施过程中要不断探索，尝试创新，发挥自身的优势，走出一条符合自身特点的可持续发展之路。