业务计划制订程序(ppt55).ppt

业务计划制订程序本文件所指业务计划范围制订公司业务计划的原则从三个方面达到公司计划业务计划制定过程及结果概述3.全公司业务目标汇总协调公司业务目标程序/步骤(续)5.监督执行进度/修改目标业务计划制定过程及结果概述集团总体目标设置业务计划制定过程及结果概述产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动各相关部门的经营指标产品线目标设置程序产品线目标设置时的主要输入–PC产品线机会和困难分析–PC举例产品线目标及战略–PC举例产品线实现目标的资源安排–PC举例产品线各地区市场销量目标和费用预算自上而下的目标设置–产品线总和业务计划制定过程及结果概述大客户目标设置程序生产成本
端
POS

销售成本机会与困难分析–“巩固”类客户举例今年客户目标和战略实现客户目标的资源安排某某渠道业务计划主要程序某某渠道业务计划主要输入业务计划制定过程及结果概述分公司目标设置程序服务需求和某某业绩评估关键客户计划(续)分公司计划目标分公司计划战略和资源安排汇总协调汇总协调中典型的争议及处理方法汇总协调中典型的争议及处理方法(续)计划的沟通业务计划执行中的监督业务计划制订工作时间表建议有步骤、分阶段实施业务计划制订程序附录–项目“试点”样本业务计划执行过程中的问题及解决业务计划的监督执行自上而下的目标设置–客户有步骤、分阶段实施业务计划制订程序各地区产品线目标IT花费现状和发展公司业务目标设置详细做法–步骤一各主要客户IT消费分析公司业务目标程序/步骤(续)销售额产品战略及产品线预算制订程序