[人力资源]人力资源管理管理概述.docx

人力资源管理

第一章绪论一、管理概述〔一〕管理的概念〔略，见名次解释〕〔二〕管理的职能：包括方案、组织、人力资源管理、领导、控制五个方面。〔三〕管理对象：包括人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、信息资源、空间资源六局部，其中人力资源是组织最重要的管理资源。〔四〕管理的方法：包括行政方法、经济方法、教育方法、数量分析方法。〔五〕管理的根本特征1、管理的两重性：一是自然属性，二是社会属性。管理的二重性给予我们的启发：管理的自然属性为我们学习、借鉴兴旺国家管理经验提供了理论依据，使我们可以大胆地引进国外成熟的管理经验，以便迅速提高我国的管理水平。而管理的社会属性那么告诉我们，不能全盘照搬国外做法，必须结合国情，建立有中国特色的管理模式。2、管理的科学性和艺术性〔1〕管理的科学性：是指管理者在管理活动中遵循管理的原理原那么，按照管理客观规律解决管理中的实际问题的行为活动过程。所以，从理论上讲，管理是一门科学。〔2〕管理的艺术性：是管理者熟练地运用管理知识，针对不同的管理情景采用不同的管理方法和技能到达预期管理效果的管理行为。管理活动的动态开展变化决定了管理的随机性和灵活性。管理的艺术性还表达在管理活动中管理者个人在解决管理问题时采用方法的创新性和多样性。〔六〕科学管理的根本特征1、管理制度化；2、管理程序化；3、管理的数量化；4、管理的人性化。〔七〕影响护理管理的因素：护理管理的一般环境、医院护理管理组织结构、宗旨和目标、人员因素〔八〕护理管理者的任务1、加强护理人员的素质管理；2、加强监控和质量管理；3、做好协调工作；4、做好人员的培养工作。二、护理管理学概述〔一〕护士长角色模式1.亨利•明茨伯格〔HenryMintzberg〕“三元〞10种角色模式：“三元〞包括人际关系、咨询及决策；10种角色包括护理管理者、联系者、代表者、监督者、传播者、患者代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。2.霍尔〔Holle〕和布兰茨勒〔Blatchley〕“胜任者〞Competence角色模式〔10种〕：C〔professionalcare-giver〕；O(organizer)；M(managerofperson)；P(professioanlmanagerofcare)；E(employeeeducator)；T(teamstrategist)；E(expertinhumanrelation)；N(nurse-advocator)；C(change-agent)；E(executiveandleader)〔二〕护士长的角色功能护理管理者，联络者，代表者，监督者，传达和宣传者，护、患代言人，方案者，冲突处理者，资源调配者，协商谈判者，教育者和变革者。〔三〕护理管理者的根本素质身体素质、思想素质、知识素质、能力素质、心理素质。【重点提示】掌握管理的概念、职能、对象，科学管理的根本特征；熟悉不同的管理方法及其特点，管理的二重性，护理管理的影响因素，护士长需要扮演的角色；了解护理管理者的任务，护理管理者的根本素质。配套题及答案一、名词解释1．管理〔management〕；2．管理职能〔managementfunction〕；3．方案〔Planning〕；4．组织〔Organizing〕；5．人力资源管理〔Staffing〕；6．控制〔Controlling〕；7．角色〔role〕；8．护理管理者能力〔nursingadministrator’sability〕。二、填空题1．管理的职能包括______、______、______、______、______。2．管理对象包括______、______、______、______、______、______。其中，______是组织最重要的管理资源。3．管理的方法包括：______、______、______、______。4．管理的两重性：______、______。5．科学管理的根本特征包括______、______、______、______。6．护理工作的宗旨包括对______、______、______三个方面问题的认识和观点。7．目前我国医院均已实行______、______、______三级管理或______、______两级管理体系。三、选择题〔一〕Ａ型题〔1～7题〕1．管理的首要职能是〔〕A．组织B．领导C．人力资源管理D．方案E．控制2．管理资源中最重要的资源是〔〕A．人力资源B．物力资源C．财力资源D．时间资源E．信息资源3．我国卫生部规定，500张以上床位的医院的护理管理体制的设置为〔〕A．设专职副院长兼护理部主任，另设护理部副主任2人B．不需设专职副院长，设护理部主任1人，副主任2人C．设专职副院长兼护理部主任，另设护理部副主任1人D．护理部主任1人，副主任3