城北网络直销ERP规划.doc

城北网络直销ERP规划

我们城北网络直销公司，是基于华北电力大学城北市场，以校园学生为主要服务对象的网络直销中心。为了进一步提高本公司的竞争实力和发展潜力，特引入ERP管理模式，从而更好的进行企业资源管理。

一、ERP的管理思想

其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面；体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想。

（一）帮助企业实现体制创新
（二）“以人为本”的竞争机制
（三）把组织看做是一个社会系统
（四）以“顾客关系管理”为前台重要支撑
（五）实现电子商务，全面整合企业内外资源

二、软件产品

国内ERP软件：用友软件、金蝶软件、浪潮软件、神州数码、新中大、速达软件、天志软件、天思软件、正航软件、管家婆软件

三、ERP简介

ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

四、为什么使用ERP

ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益我ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborativetechnologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力系统运行集成化。

五、ERP的优点

(１)能缩短周转时间；
(２)能同时集成物流、资金流相信息流三方面的信息资源；
(３)能模拟不同市场情况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划及储运等工作的影响；
(４)能加强物料和生产计划；
(５)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；
(６)具有严格的内部控制功能；
(７)能实现管理层对信息的实时监控和查询；
(８)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

六、ERP具体实施步骤

１、总体规划，分步实施
ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益HYPERLINK"http://driver.it168.com/"\o"驱动"\t"_blank"驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

2、设立专项机构
为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个HYPERLINK"http://software.it168.com/"\o"软件"\t"_blank"软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

而对于我们自己公司来说，由本组成员组成即可，大家共同努力，创造美好明天。

３、培训
在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和HYPERLINK"http://net.it168.com/"\o"网络"\t"_blank"网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。

4、业务蓝图设计与实现
根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
5、原型测试
通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发