建筑工程管理月度评定工作规程.docx

建筑工程管理月度评定工作规程
一、目的：
通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。
二、适用范围：
适用公司所有开发的在建项目。
三、职责：
1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查与评定；
2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。
3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）的月度付款依据。
4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。
四、工作程序：
1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。
2、日期安排：原则上每月下旬1—2天内完成检查评定。
3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五个方面；对应权重分别为40%、20%、10%、25%、5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分表》。
4、检查方法：
（1）对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项（检验批）不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。
（2）工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。
5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。
五、评定奖罚：
1、合同要求为优良时：综合得分≥90分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>90分，不奖不罚；一般项目实测分≤90分，以每2分扣月度工程款一个点的比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。
2、合同要求合格时：综合得分≥80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一般项目实测分必须>85分，不奖不罚；一般项目实测分≤85分，以每2分扣月度工程款一个点比例，扣工程款。一般项目实测分<80分，扣月度工程款5个点。
3、综合得分≥90分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分≥95分，每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。

月度综合考评评分表
项目：施工单位：年月
评分组成评分项目得分
比例评分标准评分总分工程质量评分施工现场质量管理记录20现场质量
管理制度10未建立质保体系扣10分
质保体系中每要素不完善扣2分/份分质量责任制10现场无质量保证体系扣10分
现场质量管理未落实到人或管理没有到位扣2分/份主要专业工种操作上岗证书10关键岗位未持证上岗扣2分/份分包方资质与对分包单位的管理制度10分包方资质不符合甲方要求扣5分/份
总包方未与分包签订管理合同扣2分/份
总包方未尽对分包的管理责任扣1分/份施工图
审查情况10未对施工图图审扣10分
对施工图审查未装订成册扣5分/份地质勘察
资料5无地质勘察资料扣5分
地质勘察资料不全扣2分/份施工组织设计、施工方案及审批10无施工组织设计或施工方案扣10分
施工组织设计或方案内容编制不全扣2分/处
施工组织设计或施工方案针对性不强扣5分施工技术
标准5施工技术标准低于本项目质量要求扣5分
施工技术标准不齐全扣2分/份工程质量
检验制度10未建立工程质量检验制度扣10分
工程质量检验制度不齐全扣2分/份搅拌站及
计量设置10配合比没有挂牌扣3分
计量工具不全扣4分
计量工具不准扣3分现场材料、设备存放与管理10主要材料、设备存放设置混乱扣3分/处
主要材料、设备标识不清扣1分/处
主要材料、设备台帐不齐扣2分/处小计
验收记录主控项目25控制、安全和功能资料检查控制资料缺1份扣1分安全和功能资料缺1份扣5分一般项目45允许偏差项目评分按实测合格百分数计实物完整程度检查按一个检查批（面）实测合格百分数计20%以上不符合要求的得0分感官质量10根据目测不合格的扣1分/处（主指：渗、缝、壳、堵等）合计100占总分的40%评分组成评分项目得分
比例评分标准评分总分安全生产评分安全生产
责任10未建立安全生产责任制扣10分
无定期安全检查记录扣2分/份
无违章处理结果扣1分/份分脚手架20脚手架无设计方案和施工方案扣5分
立杆基础不夯实、无底座或垫木扣2分/处
主要通道和进出口不设防护设施扣2分/处
施工层脚手片不满铺或每有一处控头板扣2分/处
剪刀撑间距不符合扣2分/处
架子高度7m以上，架体与建筑结构拉结少一处或不坚固扣2分/处井架10井架基础地面未设置砼基础、不使用地脚螺栓，无避雷扣2分/处
井架