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中国联通集中综合结算系统建设项目范围管理研究
中国联通是国内领先的通信运营商之一，拥有强大的网络基础设施和广泛的用户群体。在日益激烈的市场竞争中，如何提高内部运营效率和降低成本，已成为各大企业关注的重点。因此，中国联通针对其内部综合结算系统的建设，对项目范围进行了全面的规划和管理，旨在实现项目管理的有效性和高效性。
一、项目背景
随着公司业务的不断发展，中国联通对其内部结算系统的要求越来越高，而相应的系统建设也变得尤为重要。因此，中国联通决定投入大量人力、物力和财力，在全公司范围内建设集中综合结算系统。该系统将覆盖公司内部所有业务线和区域，同时整合原有系统的资源和数据，以提高公司内部的运作效率和业务管理水平。
二、项目范围管理
项目范围管理是指对项目所有工作范围进行规划、定义、监视和成果验证等过程的管理。在中国联通集中综合结算系统建设项目中，项目范围管理是整个项目管理的核心之一。具体包含以下几个方面：
1.项目范围计划：在项目启动阶段，对项目的范围进行细致的规划和分析。主要包括确定项目的目标、目的、可交付成果和项目交付的时间等关键要素，明确项目的工作内容和范围，明确项目的工作资源和人员配备。
2.项目范围定义：根据项目的计划，将工作范围进行详细具体的描述，对项目的工作内容、交付成果以及必要的约束条件进行统一定义。同时，明确项目进行中可能出现的变更控制和风险管理工作。
3.项目范围监视：对项目的范围进行跟踪和监视，确保项目按照计划进行。如果出现计划外的范围变更和增加，需要实时调整项目的计划以适应变化。
4.项目范围控制：对项目的范围进行有效的控制，保证项目的交付成果符合要求。要求能够确保项目的范围符合同意的溢出要求，并且确保项目的变更得到适当的管理和批准。
三、项目范围管理的重要性
1.保证项目达成预期目标：项目范围管理可以在项目初始阶段，规划范围，并确保所有相关方都已经就这些范围同意。这在很大程度上可以避免不必要范围的膨胀和变更，保证项目目标的实现。
2.确保项目成本可控：由于范围变化是导致项目成本增加的主要原因之一，范围管理的规划和定义可以在项目实际工作中，对可能产生的范围变化进行优先考虑。因此，可以大大降低项目成本，控制项目的财务风险。
3.提高项目执行效率：对项目范围进行明确的定义和监视，可以为项目的执行提供标准和准则。此外，确定范围也有助于设置计划、确定主要任务和资源和时间表，确保整个项目的进度可视可度量。
4.确保项目品质：由于项目在范围定义时，已明确各项工作的需求、交付成果、约束条件等。因此，在执行阶段，可以对执行细节进行有效的监视和控制，以实现项目交付的质量目标。
四、总结
综上所述，项目范围管理对于中国联通集中综合结算系统建设项目的成功至关重要。通过较早的规划和定义，项目范围管理可以为项目的执行提供准确的目标、标准和准则，并保证项目的品质、成本和时间。此外，通过对项目范围的实时监视，可以及时将项目的执行纳入规划之中，为风险管理和变更管理提供充分的准备时间和空间。