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国开电大个人与团队管理(四川)形考任务

10参考答案

题目1.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。

A.影响和激励人们实现目标变革
B.激励和鼓舞

C.执行和实施计划

D.确定愿景及实现愿景的策略
【答案】：执行和实施计划

题目2.XXX先生作为创新工场的董事长兼首席执行官，

拥有超群的领导者才能，其中（）体现了XXX的社会能力。
A.统揽全局和战略思考的能力

B.影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力

C.辨析局势和放眼未来的能力
D.成就、自信和承诺
【答案】：影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能

力

题目3.在决定是否开发新产品上，XXX以他敏锐的市场
洞察力和战略思考能力，对目前市场局势进行了清晰透彻地分

析，这体现了XXX作为领导者的（）。
A.社会能力
B.思维能力
C.管理能力

D.执行能力

【答案】：思维能力

题目4.完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任

务”，说法不正确的是（）。①领导者需要思考如何统揽全局
并使本人的团队与其他团队彼此配合而不会发生冲突；②领导
者需要控制本人的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者

需要明确如何使团队目标与组织的整体目标相适应；④在团队

成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。A.①②
B.①③

C.③④

D.②④
【答案】：②④

题目5.领导者帮助团队成员造就他们的能力，例如提供想
法、作出决定和解决问题的能力。这属于领导者三项任务中的

（）。

A.发展个人

B.完成任务
C.建设团队
D.人际交往
【答案】：建设团队

题目6.XXX想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式

来造就团队成员的能力。他知道XXX对这个想法不太支持，
由于XXX在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验

XXX认为，XXX能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议

的基本技能。XXX断定XXX有较高的能力和较低的甘心程度。
XXX找到XXX，向他申明了这项工作的目的，并咨询他的意

见，希望得到他的支持，终究XXX接受了他的想法。在后来

的会议上，XXX采用了在每一个议题结束后做总结的方式，
并对每一个会议举行打算和审查。XXX赐与XXX很高的支持。

对于XXX，XXX则需要使用不同的领导方式。XXX为

人非常热情，但是XXX从她杂乱无章的谈话中，就能知道让
她主持任何会议都可能是一场灾难。XXX觉得他需要用委婉

的方式让XXX对自己的谈话方式作出改进。在与XXX的谈

话中，XXX指出，他希望XXX在会议上发言时能把她的论点
集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取

信息，也可以让会议达到更好的效果。XXX听取了XXX的建

议，很快取得了进步，XXX表扬XXX对工作积极负责，并与
XXX达成了她第一次主持会议的协议。XXX向XXX说明了
工作的目的，并征询他的意见，体现了XXX对XXX采用的
是（）的领导方式。

A.计划

B.授权
C.协商

D.以身作则

【答案】：协商
题目7.当下属完全能胜任工作时，领导者就可以（）。

A.对工作进行授权

B.完全不发指令
C.降低工作要求

D.发出指令、赐与具体的指导并举行严密的监控

【答案】：对工作举行受权
题目8.XXX研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技

术科任科长。技术科目前有两个副科长：XXX和XXX副科长。
由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业

有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位

副厂长任组长，XXX任副组长，但由XXX具体负责。小组成
员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售

科和供应科各一名副科长。
XXX感到本人固然有较多的专业知识，但技术科的两位
副科长和其他技术员都是本人的先辈，工作经验比较丰富。因

此，在分配工作任务、肯定技术措施、举行产品设想时，

XXX都会征求大家的意见，充裕民主，共同约定。一段工夫
后，XXX感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不
到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就赐与否定。

XXX按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议
往往与XXX的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强

调精诚团结；夏副科长对新产品开辟已有一套方案，但XXX
知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望
由新产品开辟领导小组来作抉择，但组长（分管副厂长）又不

表态。有时XXX、XXX对科里的一些工作意见不一致，让

XXX感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，XXX感
到这个科长很难当。XXX所在的团队，成员士气高涨，而且

工作有效性差，为了改善现状，XXX应该采用的领导方式是

（）。A.敕令和压