北京移动dsmp系统异地容灾平台建设项目的风险管理研究.docx

北京移动dsmp系统异地容灾平台建设项目的风险管理研究
北京移动公司的DSMP系统是为提高通信业务管理效率而设计的一套集成化平台，能够在实时性、可靠性、安全性等多方面有着优秀的表现，但在异地容灾平台建设项目中，风险管理是不能忽视的重要环节。本文将从如何识别风险、如何评估风险和如何应对风险等方面展开讨论，以探讨如何有效地管理DSMP系统在异地容灾平台建设过程中的风险。
一、风险识别
风险识别是风险管理的基础，只有找准风险，才能有针对性地制定风险应对计划。在DSMP系统建设的异地容灾平台项目中，需要通过不断的观察、考虑和讨论，找到存在的、潜在的和可能发展成的风险。主要包括以下方面的内容：
（1）项目管理风险：包括项目时间、人力、资源、预算等基本的管理风险。
（2）业务需求风险：业务需求随时变化，可能会导致原有的设计无法满足需求，带来额外的开发成本和时间风险。
（3）技术风险：其中包括技术方案选择、技术实现可行性、技术升级等，技术风险对项目的影响极大，可能会导致项目失败，成本超支和时间延误。
（4）人员风险：包括人员招募、培训、管理等问题，人员风险是大型项目风险管理重点。
二、风险评估
在确定了项目中的风险后，就要对风险进行评估。风险评估的目的是评估风险的严重程度和概率，以便制定出相应的风险应对计划。可以通过以下的方法进行风险评估：
（1）简单的定量分析方法：如对可能的风险分析，该风险对项目的影响程度以及概率等进行评估，最终确定风险的等级。
（2）可视化的风险图：可以使项目管理团队更明确理解风险和损失等级，有助于更直观地进行风险评估。
（3）随机分析模型：如蒙特卡罗模型（MonteCarloModel），可以对DSMP系统建设在异地容灾平台上的项目风险进行更加科学精确的评估。
三、风险应对
风险应对是针对风险可能发生时制定的应对措施。针对项目的不同风险，可以采用以下方法进行应对：
（1）避免风险：尽量规避那些严重的风险，避免其发生。
（2）减轻风险：不可避免的风险，可以采取一些措施，减少对项目的影响。
（3）转移风险：将风险转移给第三方，如保险公司等。
（4）接受风险：有些风险是可以被接受的，选择将其接受后，应制定相应的应对计划，如储备充足的预算等。
四、总结
针对DSMP系统建设在异地容灾平台的项目，风险管理是不可忽视的一个重要环节。在风险管理过程中，首先需要进行风险识别，找出相关风险；然后是风险评估，对风险的等级和可能性进行评估；最后是风险应对，针对风险做出相应的决策和应对措施。只有在风险管理全面有效的基础上，才能更好地保障DSMP系统在异地容灾平台上的运营和发展。