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国际竞争中的标准战略
随着全球经济的逐渐全球化和国际贸易的逐渐扩大，企业在国际市场的竞争也越来越激烈。在这种竞争中，制定一个合适的标准战略可以是企业在国际市场中赢得竞争优势的重要手段。本文将探讨在国际竞争中的标准战略。
一、标准战略的概念
标准战略是指一种符合市场需求、行业特点和企业资源优势的固定或统一的战略形式。通过制定标准战略，企业可以在国际市场上达到效益最高的经营管理方式，并为减少成本、提高效率、提高竞争力提供有力的支持。
二、标准战略的优势
标准战略的主要优势在于可以通过规模效应来减小成本，提高效率，因此可以获得更多的竞争优势。另外，标准战略可以缩短生产周期，优化供应链，增加产品的供应量，进一步提高市场份额。
三、标准战略的适用范围
适用于大规模，重复生产以及标准化的产品或服务。这种产品或服务的特点是生产成本较低，市场需求较大，而且容易在竞争中获胜。标准战略更加适合面向全球化、物流网络世界化、信息透明化、工业分布区域化等的特点的产业。
四、标准战略的实施方法
（一）降低成本
降低从产业链上进入原材料送入到产品销售的整个过程，通过流程重组，效能提升，产品标准化、信息化、模块化等一系列措施实现。
（二）提高效率
标准化管理是企业提高效率的重要方法，通过单一的、标准的、简单的流程来控制生产、研发、营销、销售等流程，能够有效的降低管理成本，提高效率和灵活性。
（三）优化供应链
利用物流管理，可以进一步优化整个供应链，缩短生产周期，降低库存成本。
（四）增加生产规模
标准战略使得企业可以大规模生产，进一步提高生产效率和产品质量，同时优化供应链。
（五）提高产品的供应量
标准化的生产方式可以降低生产过程中的耗时和成本，因此可以大量生产，增加产品的供应量，从而提高市场份额。
五、标准战略的应用案例
苹果公司是一个经典的标准战略的应用案例。苹果公司在生产工艺方面采用了标准化管理，将生产流程化、标准化、模块化，使得生产效率大幅提升。同时，苹果公司还采用了全球化战略，将生产基地遍布全球，更好的利用人力、物力、财力资源，保证了苹果的产品质量和更好的市场竞争力。
六、结论
标准化是企业在国际市场中取得竞争优势的最重要手段。在标准化战略下，企业生产的产品具有同质性，可以更好的适应全球市场要求和创新要求，提高企业竞争力和效益。根据企业的资源特点和市场环境来寻找更好的标准化方式，可以大幅提高企业在全球市场上的竞争力和在经济中的地位。