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基于三网融合的山东广电网络公司竞争战略研究
随着科技的不断发展，许多传统行业也在不断地向数字化转型。广电行业也不例外，现代化的网络技术正在渗透进传统广电行业中。在中国，三网融合已经成为了政策导向，山东广电网络公司需要制定一种适合自身的竞争战略，以在激烈的市场竞争中获得优势。
山东广电网络公司作为一家国有企业，其竞争战略应该具备新时期的特点。首先，在3G、4G、5G等移动通信技术发达的情况下，山东广电网络公司应当积极探索和推进传统广电业务与互联网的结合，尤其是将电视、网络和手机等三大媒体资源做好整合，进一步深化三网融合的相关产业链，并在各地电视机顶盒、互联网电视等领域提供创新服务。其次，该公司应当开发移动端应用，让消费者可以在手机上同步收看电视节目、点播优质内容等，提高公司产品的影响力。此外，拓展移动支付业务，为广电用户提供更加便捷的支付体验，也是很重要的一步。最后，在人才培养上，公司需要不断加强自主创新和知识产权保护，吸引和留住年轻人才，建设一支朝气蓬勃、既有理论与操作技能的高水平团队。
在此基础上，山东广电网络公司应该注重服务质量的提升，营造更加完善的服务体系，确保广电产品的稳定性和可靠性，为顾客提供优秀的客户体验。同时，公司应适应市场需求，开发出符合人们需求的、具有特色的内容。要实现这一目标，公司在运营内容上需要依赖创新，大力推进科技创新、文化创新和技术创新，不断推陈出新，制定符合时代目标和消费者利益的运营模式，从而赢得客户的信赖。
需要指出的是，山东广电网络公司面临着行业竞争和督查管理的压力。政府对广电传媒行业的规范、监管仍然比较严格。因此，公司在制定自身竞争战略的同时，还需要时刻坚持守法合规，积极地配合数字化化转型的整体安排，与产业链上下游均保持良好的合作关系，争取与广电产业中优秀的企业和人才展开合作，实现优势互补，创造更多的经济回报。
总之，作为一家传统的广电企业，山东广电网络公司在三网融合背景下，需要重新审视现有的运营与管理模式，从竞争优势、创新能力、服务质量等多个方面构建自身竞争战略，建立新型的业务模式，提升企业效益，创造更多的产业价值，以此实现更快、更好、更健康地向数字化转型。