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基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系研究
电信行业是国民经济发展的重要组成部分，是信息社会建设的基础和支撑。随着信息化建设的深入和市场竞争的加剧，电信企业面临着许多挑战，如业务日益多元化、竞争加剧、管理难度增加等问题。在这种情况下，电信企业需要建立有效的战略管理会计体系，以实现企业的战略目标和提高企业绩效，不断提升企业的核心竞争力。
一、电信企业战略管理会计的价值导向
电信企业战略管理会计是一种基于价值导向的管理会计理念。价值导向是指将企业的价值最大化作为核心指导思想，以企业创造价值为导向，以资本收益率最大化为目标，将会计信息应用于战略管理过程中，从而提高企业绩效和核心竞争力。
二、电信企业战略管理会计体系的构建
1、战略制定和执行阶段
（1）内外部环境分析：电信企业需要进行内部和外部环境分析，以确立战略目标和制定战略方案。
（2）EBITDA分析：企业需进行EBITDA（营业利润加折旧及摊销）分析，建立EBITDA核算模型，以准确反映企业经营业绩和盈利能力。
2、战略执行和控制阶段
（1）KPI制定：企业需制定合适的关键绩效指标（KPI），并通过会计体系监测KPI的实现情况，定期制定KPI调整计划。
（2）成本计量：企业需建立成本计量体系，包括成本分类、成本核算和成本分析，以保证企业在执行战略过程中的可持续性和效益最大化。
3、战略评估和调整阶段
（1）投资回报率分析：企业需建立投资回报率分析模型，分析企业各项投资决策的经济效益和投资产生的价值，以便及时调整战略决策。
（2）财务风险管理：企业需对战略执行过程中可能产生的财务风险进行有效的管理和控制，以确保企业的盈利和贡献。
三、电信企业战略管理会计体系的重要作用
电信企业战略管理会计体系的建立和运用，能够对电信企业产生诸多积极影响，如：提高企业的核心竞争力，优化企业资源配置，加强对内部环境和外部环境的掌控能力，提升企业绩效和管理水平，增强企业的市场竞争力，提升企业领导层的决策水平和管理能力。
四、电信企业战略管理会计体系的实施方式
1、管理层必须深刻认识到电信企业战略管理会计的重要性和必要性，全面贯彻价值导向的理念，将其作为整个企业管理体系的核心。
2、电信企业要加强内部管理水平，推行全面预算制度、管理会计制度、报表系统和财务分析，逐步完善管理体系。
3、制定一套严格的成本核算和管理政策，建立正确的成本认知，制定相关的预算控制措施，实现成本控制和优化。
4、进一步发展和推广电子商务、网络支付等信息化应用，提高电信企业的交易效率和管理效能，提高企业的竞争优势。
五、结论
在信息化的大背景下，电信企业战略管理会计是电信企业提高品牌、增加值，实现财务效益和管理效能的有效途径。通过建立和运用电信企业战略管理会计体系，可以提高企业的核心竞争力和市场竞争力，推进企业的可持续发展，并取得更多的市场份额和财务回报。